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[单选题]

项目团队在规定的时间和预算内完成了新的软件应用程序开发。在完成验收过程中，他们才意识到在新的应用程序可以被使用之前，需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常失望，因为配置硬件需要时间，这将会造成项目实施的延误，下列哪些有可能是发生这种情况的原因()

A.客户未提出对硬件配置的需求

B.硬件配置太昂贵，将会导致项目超支

C.未充分创建工作分解结构

D.项目团队未通过引导而挖掘客户需求

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发布时间：2022-08-27

更多“项目团队在规定的时间和预算内完成了新的软件应用程序开发。在完成验收过程中，他们才意识到在”相关的问题

第1题

在一个项目六个月时，一名应用程序开发人员被晋升为项目团队主管。项目经理如何才能确保新的团队主管能保持完成项目应用开发任务的动力（）

A.请求高级管理层与该团队主管开会强调项目的目标和组织的目标

B.祝贺该团队主管获得晋升，然后强调其技能对项目成功的重要性

C.私下与该团队主管讨论其完成项目应用程序开发任务的计划

D.与该团队主管的职能经理开会，强调其应用程序开发任务的重要性

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第2题

项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略（）

A.减轻

B.接受

C.回避

D.转移

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第3题

项目经理所在团队即将发布一系列功能，以遵守新的法规，团队只有6周时间向旧版应用发布这些功能。在站会上，一名软件工程师表示，在指派的设计人员完成某项特定任务之前，一项重要功能的开发将被暂停，此延迟是满足发布日期的一个严重阻碍。项目经理该做什么()。

A.与设计人员会面，分享当时状态，并制定解决方案来完成任务。

B.要求软件工程师在未完成重要功能的情况下继续工作。

C.与设计团队经理会面，告知他们当前状态，请求指派设计人员。

D.联系设计团队经理，要求根据最新情况重新考虑优先级清单。

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第4题

Miguel 最近完成了组织用来处理敏感信息的应用程序的渗透测试。在测试期间，他发现了一个条件，攻击者可利用时间条件来操纵软件，从而执行未授权的操作。以下哪种攻击类型符合这种情况？（）

A.SQL 注入

B.跨站点脚本

C.传递散列值

D.TOC/TOU

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第5题

项目经理正在处理一个大型项目，客户非常棘手。在项目过程中，项目经理意识到，如果项目团队有更多的时间和资金来做一些小改动，客户可以提前实现项目成果的25%的好处。项目经理应该如何处理这个问题()。

A.进行所有变更，然后向客户展示成果

B.更新这项新工作的项目管理计划。

C.制定商业论证并提交给客户

D.专注于当前项目里程碑

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第6题

一家金融服务组织聘请了一名安全顾问来审查各个团队的员工使用的流程。顾问采访了一名应用程序开发实践的成员，发现他们的威胁模型存在差距。以下哪项正确代表了何时应该修改威胁模型()。

A.应用操作系统(OS)补丁后。

B.新的开发人员被聘请到团队中。

C.修改防火墙规则策略后。

D.添加了一个新的数据存储库。

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第7题

一个敏捷项目团队为客户完成了开发财务系统软件的第一个冲刺，项目经理安排了下一个冲刺的计划会议，与产品负责人和项目团队一起讨论在接下来的冲刺中要完成的需求。项目经理需要什么才能组织一次富有成效的冲刺计划会议（）。

A.燃尽图

B.产品未完项

C.公司使命和愿景

D.冲刺目标

E.冲刺图

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第8题

在一家成立不久的台资制造型企业中，公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主

管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面，原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义，所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐，不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成，但他们在完成了工具制模后，对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次通知小李到现场跟踪，他总是推说有很多事，叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。从目前来看，如果该项目通不过PCT测试，其原因不包括()。

A.项目目标太大，公司技术条件达不到

B.项目缺乏控制

C.项目组织运作能力太差

D.供应商的问题

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第9题

过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是（）

A.0.6830000000000001

B.0.341

C.0.582

D.0

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