题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理正在处理一个大型项目，客户非常棘手。在项目过程中，项目经理意识到，如果项目团队有更多的时间和资金来做一些小改动，客户可以提前实现项目成果的25%的好处。项目经理应该如何处理这个问题()。
A.进行所有变更，然后向客户展示成果
B.更新这项新工作的项目管理计划。
C.制定商业论证并提交给客户
D.专注于当前项目里程碑
答案
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（请给出正确答案）
A.进行所有变更，然后向客户展示成果
B.更新这项新工作的项目管理计划。
C.制定商业论证并提交给客户
D.专注于当前项目里程碑
答案
更多“项目经理正在处理一个大型项目，客户非常棘手。在项目过程中，项目经理意识到，如果项目团队有更多的时间和资金来做一些小改动，客户可以提前实现项目成果的25%的好处。项目经理应该如何处理这个问题()。”相关的问题
第1题
A.给邻居写信，请他们不要打扰项目
B.与社区代表会面以赢得他们的合作
C.分析情况，找出造成社区消极态度的原因
D.要求客户延长项目截止日期，以便有时间解决冲突
E.要求市长利用他们的权力阻止社区抵抗
第3题
A.创建一个平行的冲刺来交付额外的项目
B.指导敏捷团队将新的项目添加到产品待办事项列表中
C.暂停冲刺，以便有时间加入新的项目
D.调整对冲刺质量的期望
第4题
A.审查项目章程以确定商定的范围。
B.与客户协商这些变更的影响。
C.将该问题上报给高级管理层。
D.指导团队适应对项目的变更。
第5题
A.请问您方便提供具体情况吗（发生的详细地址、时间、现象等）我们给您记录，方便我们尽快查询处理，感谢您的配合
B.我非常希望能够帮助您，针对这件事，我们物业一定会有专人尽快帮您处理，请您放心……
C.这可能是我们工作人员的失误，我们会马上反馈您这个问题，请放心，我们会给您一个满意的处理结果
D.您说的这个问题上次已经回应过了
第6题
A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训
第8题
A.人际关系技能
B.团队建设活动
C.事业环境因素
D.虚拟团队
第10题
A.按照销售经理的建议答复
B.将该问题上报给项目发起人
C.通知客户无法提供该产品功能
D.拒绝答复该 RFP
