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[多选题]

一个敏捷项目团队为客户完成了开发财务系统软件的第一个冲刺，项目经理安排了下一个冲刺的计划会议，与产品负责人和项目团队一起讨论在接下来的冲刺中要完成的需求。项目经理需要什么才能组织一次富有成效的冲刺计划会议（）。

A.燃尽图

B.产品未完项

C.公司使命和愿景

D.冲刺目标

E.冲刺图

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发布时间：2023-04-16

更多“一个敏捷项目团队为客户完成了开发财务系统软件的第一个冲刺，项目经理安排了下一个冲刺的计划会议，与产品负责人和项目团队一起讨论在接下来的冲刺中要完成的需求。项目经理需要什么才能组织一次富有成效的冲刺计划…”相关的问题

第1题

项目团队在规定的时间和预算内完成了新的软件应用程序开发。在完成验收过程中，他们才意识到在新的应用程序可以被使用之前，需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常失望，因为配置硬件需要时间，这将会造成项目实施的延误，下列哪些有可能是发生这种情况的原因()

A.客户未提出对硬件配置的需求

B.硬件配置太昂贵，将会导致项目超支

C.未充分创建工作分解结构

D.项目团队未通过引导而挖掘客户需求

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第2题

项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面，项目经理下一步该怎么做（)

A.在相关方收尾会议上提交给发起人

B.提交给客户确保协议

C.确保信息储存在一份项目文件中

D.确保信息储存在公司知识库中

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第3题

项目经理启动了一个新项目，必须确保团队成员和利益相关者得到充分培训。在与团队面谈后，项目经理发现所有资源都有不同敏捷方法的经验，项目经理应该做什么（）。

A.确保项目团队了解所有敏捷技术

B.跳过培训，因为团队已经了解敏捷

C.确保团队对敏捷有共同的理解

D.全面、完整地教授一种敏捷方法

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第4题

在定义迭代长度时，敏捷团队应注重以下哪些细节（）

A.交付大量有价值的产品功能，故事定义和开发，以及客户接受的故事

B.交付大量有价值的未测试代码，预期任务复杂性，以及客户接受的故事

C.平均团队速度，季度财务日志，以及建立、测试和设计过程

D.交付大量有价值的未测试代码，故事定义和开发，以及客户接受的故事

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第5题

一家公司采用敏捷方法启动了一个项目，项目经理应该如何指导（coach）项目团队制定项目的质量标准（）。

A.坚持使用测试驱动开发（TDD）方法

B.为项目选择合适的工具和技术，项目应该尽早进行和持续地进行测试

C.确保与产品负责人就用户故事的验收标准达成一致，并制定项目的DoD（完成的定义）

D.为了让产品负责人接受产品，告知团队应该进行验收测试

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第6题

Dave是一名技术工程师专家,负责专门从事应用测速的全球组织的项目经理。他目前正处于一个项目的开始阶段,需求不断的变化,风险很高,并且存在重大的不确定性。项目团队尚不了解项目范围。你认为敏捷方法会帮助Dave理清他的项目困境（）

A.是的,因为敏捷方法在项目的早期阶段花费较少的时间来定义和同意范围,并花费更多时间为持续发现和完善建立过程

B.是的,因为敏捷方法花费更多时间在项目的早期阶段尝试界定范围并达成一致,这将确保相关利益相关者达成共识

C.是的,因为敏捷方法故意花更多时间在项目的后期阶段尝试界定范围并达成一致。这将提供更大的灵活性,并确保提高客户和利益相关方的参与程度

D.不,因为敏捷方法在项目的早期阶段花费更少的时间来尝试定义范围并达到一致,并且为其发展过程建立的时间更少。敏捷不关注范围开发,更关注提供价值

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第7题

一个大型项目的敏捷团队的项目经理正在开发新的工作流程以满足不断变更的业务需求。随着第二个冲刺的运行，产品负责人和敏捷团队开始收到更多影响运行项目范围变更的细节。敏捷团队要求改变冲刺目标和冲刺待办事项列表项目。项目经理应该怎么做（）。

A.创建一个平行的冲刺来交付额外的项目

B.指导敏捷团队将新的项目添加到产品待办事项列表中

C.暂停冲刺，以便有时间加入新的项目

D.调整对冲刺质量的期望

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第8题

在一家成立不久的台资制造型企业中，公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主

管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面，原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义，所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐，不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成，但他们在完成了工具制模后，对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次通知小李到现场跟踪，他总是推说有很多事，叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。从目前来看，如果该项目通不过PCT测试，其原因不包括()。

A.项目目标太大，公司技术条件达不到

B.项目缺乏控制

C.项目组织运作能力太差

D.供应商的问题

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第9题

一位熟悉的客户给项目经理打电话要求做一个小的变更来激活系统中的报表功能。考虑到工作量很少，项目经理就通知开发团队执行了这个变更要求。在用户测试阶段，用户反映这个报表功能无法满足他们的要求，标识为一个系统缺陷，要求项目团队予以修补。而按照用户要求修补这个缺陷需要花费较大的人力资源。为避免这种情况，项目经理最初应该执行下列哪一项()

A.让客户提出变更请求

B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求

C.应该拒绝这个变更，这是范围的增加

D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求

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第10题

一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，公司正在推广敏捷方法，并且选择了一个项目作为试验对象。现在项目经理正在敏捷教练的指导下使用敏捷方法。第三次迭代的回顾会议上，团队反映了很多公司存在的组织层面的问题，这些问题形成了项目推进的障碍。针对这种情况，项目经理应该怎么做（）。

A.在每日站会上讨论解决方案

B.在每日站会上分析产生问题的根本原因

C.增加一个解决障碍的专门迭代

D.引导和帮助团队解决这些障碍

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