在项目实施过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付物，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注()。

A.责任分配矩阵

B.资源管理计划

C.资源日历

D.资源分配技能

A.这个机会不需要记录在风险登记册中

B.记录在风险登记册中并向组织汇报

C.不允许做本项目范围以外的事情

D.扩大项目范围以便赢取这个机会

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

A.制定项目实施方案

B.组建项目团队

C.进行项目需求调研

D.资源的协调配置

A.进行过程分析，找到问题的根源

B.与测试团队一起找到方法，实施建议的变更

C.修改过程改进计划，更新过程测量指标

D.在质量审计时加强对测试过程的关注

A.亲自编制团队章程，下发给团队成员执行

B.确保团队章程的权威性，一旦发布不得修改

C.在建设团队过程中开始编制项目章程

D.用团队章程指导新成员融入团队

A.通知CEO项目团队将调查所建议变更的影响

B.通知CEO，范围已最终确定，无法变更

C.按CEO请求，接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更

A.拒绝变更并实施原始范围

B.更改项目范围，包含这些变更

C.接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准

D.审查情况，并执行实施整体变更控制过程

安全计划应在项目实施前制定，经项目经理批准后实施，在实施过程中不能更改。()

A.提醒项目团队项目的重要性，并要求团队加班工作

B.将这个情况报告给项目发起人，增加额外的资源满足预期项目期限

C.与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度

D.将该情况与关键相关方和项目发起人沟通，并审查新结束日期

A.允许每位团队成员确认他们自己的可交付成果

B.与来自另一家同类公司的质量控制员签订合同

C.任命另一名团队成员在此期间控制质量

D.等待该质量控制员回来