在实施一个施工项目中途，供应商未能交付水泥，这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施（)

A．规划

B．组织

C．实施

D．控制

A.编制实施性施工组织设计、专项方案、质量计划和质量保证措施

B.制订施工现场各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术

C.设计变更和调整

D.图纸审核

E.材料供应商进行评估和审核

A.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件

B.向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实

C.确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验

D.选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构

E.保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定

A.供应商选择时可以用DAR的方法

B.要监控供应商的过程

C.供应商对项目没有影响

D.供应商交付的产品要经过验收测试

A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果

B.项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等

C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果

D.项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告

A水缸效应、

B浴缸效应、

C水池效应、

D浴池效应

A.供应商信誉好、产品质量高

B.只能从一家供应商购买，具有专营性

C.保证设备的标准化和一致性

D.紧急特殊情况下的采购

A.60

B.70

C.50

D.100

A.框架协议价格可采用固定价、可调价和最高限价的形式

B.在框架协议期内预计采购数量变化较大的项目应当适用于最高限价的形式

C.实施采购时如采用谈判方式，应当邀请所有入围供应商参与谈判

D.在第一阶段确定框架协议入围供应商时，应尽可能使参加投标或响应的供应商多于入围供应商数量的2倍以上