项目组合管理办公室希望通过暂停一些不直接支持组织战略的现行项目来削减成本。项目经理在其中一个项目上投入了太多的资源,所以要暂停,但项目组合管理办公室并没有在他们的计划上退缩。项目经理应该做什么来继续项目()
A.与项目组会面,修改项目目标
B.更新项目章程,使其与组织战略保持一致
C.表明项目与组织战略的一致性
D.将该上报给项目发起人,请求支持
B、更新项目章程,使其与组织战略保持一致
A.与项目组会面,修改项目目标
B.更新项目章程,使其与组织战略保持一致
C.表明项目与组织战略的一致性
D.将该上报给项目发起人,请求支持
B、更新项目章程,使其与组织战略保持一致
第1题
A.更新风险登记册,包括将不遵守变更过程作为范围蠕变的一个可能原因
B.确保所有的利益相关者都知道并同意项目的管理结构
C.建议团队不要进行修改,除非它遵循适当的变更审批程序
D.上报给项目管理办公室(PMO),要求替换接受该请求的团队成员
第3题
A.主体项目中的图元与链接模型中的图元的有限连接与相互作用使得图元无法清理或连接链接模型中的图元,但从单个链接模型内的几何图形可以生成一些图元
B.主体项目和链接模型之间的图元名称、编号和标识数据比较难于管理,可能会导致名称或编号重复
C.主体项目和链接模型各自的项目标准可能会导致模型之间彼此不同步
D.为了保持良好的控制,需要对链接模型进行认真的管理
E.直接照搬之前项目经验进行拆分和组合
第4题
A.主体项目中的图元与链接模型中的图元的有限连接与相互作用使得图元无法清理或连接链接模型中的图元。但从单个链接模型内的几何图形可以生成一些图元
B.主体项目和链接模型之间的图元名称、编号和标识数据比较难于管理,可能会导致名称或编号重复。
C.主体项目和链接模型各自的项目标准可能会导致模型之间彼此不同步。
D.为了保持良好的控制,需要对链接模型进行认真地管理。
E.直接照搬之前项目经验进行拆分和组合
第5题
A.责令服务提供者限期改正
B.暂停新闻信息更新
C.剥夺服务许可证
第6题
A.在特殊情况下,若确有必要,隔离经理可以直接对工作许可证的边界进行修改
B.工作负责人暂停工作并将工作许可证返回隔离办公室
C.工作负责人已将工作区域置于安全状态,工作已暂停
D.在工作票管理系统上对原工作许可证进行修改,并使工作负责人了解修改内容
第7题
A.实施敏捷风险宣言,确保对项目风险进行适当的跟踪、分析和补救
B.要求产品所有者充当风险管理员,协助补救风险
C.落实灵活的风险管理人的作用,负责风险管理过程
D.遵循风险管理流程,同时确保在每个迭代过程中识别、分析和管理风险
第8题
第10题
A.是
B.无具体机制
C.不知道