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题目内容
（请给出正确答案）
A.实施敏捷风险宣言，确保对项目风险进行适当的跟踪、分析和补救
B.要求产品所有者充当风险管理员，协助补救风险
C.落实灵活的风险管理人的作用，负责风险管理过程
D.遵循风险管理流程，同时确保在每个迭代过程中识别、分析和管理风险
答案
D、遵循风险管理流程，同时确保在每个迭代过程中识别、分析和管理风险
更多“一位项目经理最近被任命为一个敏捷项目的负责人。该项目将对公司有很大的知名度和影响，所以项目管理办公室（PMO）经理希望确保项目经理能正确管理风险。项目经理应该做什么（）”相关的问题
第1题
A.向团队领导建议如何处理这个团队成员，并与该工程师讨论情况
B.组织一次与所有项目利益相关者的会议，告知他们新的风险及其对项目的影响
C.组织一次与项目团队的会议，讨论这种情况及其对项目交付的影响
D.向工程师建议如何有效地与领导一起工作，并与领导的职能经理讨论这一情况
第2题
A.一次迭代
B.二次迭代
C.三次迭代
D.四次迭代
第3题
A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确
B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性
C.传统项目管理方法，因为其简单且直观
D.精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制
第4题
A.与职能部门经理联系，更换团队成员
B.与团队成员接触，并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将新的团队成员加入团队
第5题
A.按客户经理要求增加至开工预算中并实施
B.要求客户经理发起项目范围变更，经领导审批后再增加
C.对此事置之不理，当作没看见
第6题
A.应用精益生产来限制团队的工作
B.增加回顾性工作以快速交付结果
C.使用看板使工作可见
D.将小批量的工作纳入到项目中
第7题
A.敏捷方法，因为这可以更早地提供工作成果
B.混合方法，因为这可以减轻相关方的顾虑
C.预测方法，因为这可以令发起人满意
D.预测方法，因为这符合所有相关方的利益
第8题
A.更新利益相关者参与计划以反映产品所有者的变化
B.更频繁地与产品所有者沟通项目的状态
C.更新了沟通管理计划以反映沟通需求的变化
D.重新评估新的产品所有者的需求，以便更好地参与其中
第9题
A.组建了一个单独的质量保证团队，在每个冲刺结束时测试来自每个团队的所有项目
B.定期进行Scrum of Scrums，帮助团队消除障碍
C.确保频繁和持续的工作整合，以获得早期反馈和持续学习
D.安排了一次关于整合概念的在线会议，并向各小组推荐了工具
第10题
A.要求敏捷团队与客户一起审查最新的冲刺速度
B.要求产品所有者与客户一起审查已确定优先级的backlog
C.要求敏捷团队与客户一起审查和更新质量管理计划
D.与客户一起审查障碍记录
E.向客户发送一份详细的项目管理计划
第11题
A.不考虑这些利益相关者，因为已经获得了执行这个项目的相关文件
B.更新利益相关者登记册和风险管理计划
C.更新利益相关者登记册，修订利益相关者参与计划
D.向社区成员解释为什么他们没有被列为项目的利益相关者
