业绩评价体系主要包括绩效评价、任职能力评价、工作态度评价三个方面。绩效评价的形式分为KPI绩效评价和工作评价两种形式（）

A.职务评价

B.技能评价

C.绩效评价

D.能力评价

A.①③

B.③

C.①②③

D.②③

A.财务

B.市场与客户

C.产品与技术

D.学习和成长

A.日常工作表现

B.绩效考核结果

C.业绩能力表现

D.年度综合评价

A.以岗位核心职责为基础

B.以责任贡献结果为导向

C.构建动态管理

D.公平公开客观

A.绩效考核需要针对目标达成情况逐项评分

B.绩效考核时员工围绕业绩及管理能力（仅管理者）两个维度提交工作总结（500字以内）并进行自评

C.对文化价值观的考核仍然按照北斗七星的参照体系进行评价，以通关制举例的方式自评+他评

D.在权重分配上，员工的业绩和文化价值观仍各占50%的权重；管理者的业绩、管理能力、文化价值观分别占40%、10%、50%的权重

A.投资团队评估稳定性、市场表现、投研能力）

B.合规及合同履行情况评估

C.另类资产投资后跟踪管理

D.管理时效及服务质量评估

A.为完成绩效目标制定的措施和管理制度

B.制定的业绩目标的完成情况

C.为完成绩效目标安排的财政性资金的使用和运营情况

D.财政支出所取得的经济效益、社会效益和生态环境效益

A.工作能力评价

B.工作效率评价

C.工作态度评价

D.工作价值评价

A.售后技术支持方案

B.投标文件的业绩偏差

C.进口环节税

D.国内运输保险费

E.报价的缺漏项