绩效反馈面谈的目的不包括（）

A.面谈准备

B.面谈过程控制

C.面谈行为观察

D.确定绩效改进计划

A.面谈开始时：寒暄并欢迎员工，亲话家常;简介面谈目的，及时导入正题

B.面谈进行中：依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息

C.面谈结束时：再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意

D.面谈后的评估：立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效

A.绩效反馈

B.绩效评价

C.绩效计划

D.绩效面谈

A.绩效反馈面谈就是告诉被考评者绩效成绩

B.反馈面谈进行前，如果员工绩效不好，主管可以进行施压

C.避免让员工骄傲，要多说绩效不足之处，不表达长处

D.绩效反馈面谈是绩效管理中关键的一环

A.选择合适的面谈时间

B.选择合适的面谈地点和环境

C.收集、整理面谈所需要的信息资料

D.组织绩效的评价量表在于考核标准

E.选择合适的背包

A.有深度才能准确的统计核算，给出客观的评价分数

B.有广度，让更多员工自由发展，不受公司条条框框约束

C.有力度，才敢于直面员工的问题，不做老好人，不搞平均主义，轮流坐庄

D.有温度才会关心员工的绩效差距，通过面谈分析问题，寻找解决方案，并达成共识

A.信息反馈

B.发掘被评估者内在潜力和开发其工作技能

C.加强沟通

D.绩效考核

A.确定绩效计划

B.设计绩效指标

C.制定考评方法

D.进行绩效信息收集

A.面谈的开场白

B.面谈的实施

C.面谈的结束

D.面谈的反馈

E.面谈的评价

A.检察员工工作完成的情况

B.考察绩效目标的合理性

C.考察员工的工作能力

D.考察生产流程的合理性

E.打击业绩不良的员工