下列关于管理层次和管理幅度的论述，不正确的是（）。

A.管理幅度是管理者有效指挥下级人员的数量

B.组织的层次和管理人员的数量决定着管理者的管理幅度

C.管理层次的多少与管理幅度的大小密切相关

D.管理幅度越大，管理层次越少

A.高耸式组织结构的管理幅度窄，组织层次少

B.高耸式组织结构的管理幅度窄，组织层次多

C.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次多

D.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代高耸式组织结构

E.高耸式组织结构信息失真度可能性较小

A.若行政领导的水平高、能力强，则管理幅度可大些

B.若工作性质简单、技术单一，则管理幅度可大些

C.尖型组织结构的行政组织容易导致无政府主义

D.管理幅度和管理层次在行政组织结构中成反比例关系

A.管理幅度与管理层次存在正相关关系

B.两者存在负相关关系

C.二者相互制约，其中管理幅度起主导作用

D.二者相互制约，其中管理层次起主导作用

E.管理幅度和管理层次都是组织结构的特征因素

关于管理层次与管理跨度，下列说法不正确的是()。

A．管理层次是指从管理组织的最高管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理阶层

B．管理跨度是指上级管理人员所直接管理下级的人数

C．管理层次过多势必要增加管理跨度

D．对于不同层次的管理及不同类型的事务，管理跨度是不同的

A.实行岗位责任制

B.管理幅度与管理层次成正比关系

C.下级部门只能服从一个上级指挥

D.人人有事干，事事有人干

A.管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比

B.管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比

C.组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比

D.管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比

A.管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层

B.管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数

C.管理层次过多势必要增加管理跨度

D.对于不同层次的管理，不同类型的事务，管理跨度是不同的

A.主管所处的管理层次较高

B.计划制定的详尽周到

C.下属的工作地点在地理上比较分散

A.是一种不得以的产物

B.管理宽度越大，管理层次也越多

C.层次多费用也多

D.层次的增加加大了沟通的难度和复杂性