基于岗位的薪酬模式主要依据（)为员工付酬。

技能／能力薪酬的适用条件：（)。

A.组织能够界定出员工为履行岗位职责所需要掌握的技能，包括技能的广度和深度

B.组织与员工之间有长期雇佣关系

C.岗位等级不过分细化，工作职责的界定不过分严格，在工作的水平层次和垂直层次上有一定的灵活性，员工有很多机会学习技能

D.适合用于劳动生产率主要取决于机械设备的组织

式进行，而考核的结果将作为薪酬计算、升降依据，同时也是晋升／降职、调动、开展培训和调换工作、进行辞退的主要依据。绩效考核的结果则又是员工总结经验教训、进一步改进工作、提高个人终生就业能力的依据。试分析你所在单位员工绩效管理的效果如何，原因是什么？

A.容易误导员工

B.不利于吸收现场员工的知识和技能优势

C.不利于员工的能力拓展和职业生涯发展

D.可能导致较高的劳动力成本

A.工作年限

B.岗位或职位的特征

C.技术和训练水平

D.工作的绩效

E.特定人力资本的稀缺程度

A.注重培训的战略性和全局性

B.注重培训的针对性和个人差异性

C.注重对深层次胜任特征的培养

D.有利于提高员工的忠诚度，积极性和主动性

A.人员因素

B.职务因素

C.薪酬因素

D.环境因素

A.工作分析

B.招募甄选

C.薪酬激励

D.考核反馈

A.密度策略

B.基于产品生命周期的策略

C.市场细分策略

D.基于产品形态的策略

A.岗位薪酬

B.能力薪酬

C.业绩薪酬

D.职称薪酬

A.岗位的稳定性

B.岗位职责的清晰程度

C.薪酬体系的特点

D.岗位数量的多少

E.岗位评价资源的充分性