面谈前准备：回顾员工《绩效合约》/《工作业绩计划表》（）

A.由主管组织，在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时

B.回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈

C.谈论下年度的目标/计划/培训需求等

A.共同制定绩效计划，形成员工个人绩效合约

B.保持工作过程的动态性、敏感性，及时调整目标

C.提供管理者需要的信息

D.提供员工需要的信息

E.搞好私人关系

A.拥有的知识

B.工作能力

C.工作意愿

D.经济报酬

A.绩效反馈

B.绩效评价

C.绩效计划

D.绩效面谈

A.员工自评

B.上级评价

C.讨论绩效表现

D.确认评估结果

A.控制员工行为

B.与员工进行对质

C.激励员工改进绩效

D.沟通信息

A.安分型

B.贡献型

C.冲锋型

D.堕落型

A.面谈开始时：寒暄并欢迎员工，亲话家常;简介面谈目的，及时导入正题

B.面谈进行中：依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息

C.面谈结束时：再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意

D.面谈后的评估：立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效

A.上级准备每一个指标完成情况并形成文字

B.上级需确定面试时间

C.下级无需做前期准备

D.下级准备需要的支持