题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是（）
A.假如你应聘上品质经理这个岗位，你会如何开展工作
B.请举一个工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的例子
C.请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例
D.在你所承担的改善项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的
答案
A、假如你应聘上品质经理这个岗位，你会如何开展工作
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题目内容
（请给出正确答案）
A.假如你应聘上品质经理这个岗位，你会如何开展工作
B.请举一个工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的例子
C.请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例
D.在你所承担的改善项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的
答案
A、假如你应聘上品质经理这个岗位，你会如何开展工作
更多“为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是（）”相关的问题
第1题
A.应聘者讲述未来规划，考官对其未来行为进行预测
B.应聘者讲述过去经历，考官对其未来行为进行预测
C.应聘者讲述未来规划，考官对其当下行为进行判断
D.应聘者讲述过去经历，考官对其当下行为进行判断
第2题
A.内部一致性效度
B.预测效度
C.同质性效度
D.分半效度
2.为了解决案例中的问题一，该公司可以采取的措施有（）。
A.对候选人进行履历分析以更好地理解其背景
B.对候选人进行知识测试以了解其专业知识程度
C.对候选人进行认知能力测试以了解认知能力
D.对候选人进行职业兴趣测试以了解其职业兴趣
3.为了解决案例中的问题三，公司决定对面试考官进行系统培训。这种系统培训应当让考官掌握的要点包括（）。
A.为了更好的考核候选人的真实情况，应让候选人充分发挥，不要试图控制面试时间
B.如果在面试之初，就对一位候选人很有把握，可尽快作出决定，不必浪费太多时间
C.了解面试中容易出现的误区和相应的解决方法
D.为了更好的考察，考官应该在面试前留出时间看候选人的简历
4.为了解决案例中的问题四，该公司准备采用评价中心技术，关于评价中心技术的说法，正确的是（）。
A.评价中心技术能够有效考察候选人的管理能力和问题解决能力
B.评价中心技术通过要求候选人完成实际工作任务来进行测试
C.评价中心技术在甄选管理人员方面具有较高的效度
D.评价中心技术包括公文筐测试和角色扮演等
第3题
A.面试具有明确的目的性
B.面试考官与应聘者在面试过程中的地位完全平等
C.面试可以更全面更直接地考察应聘者的各种素质和能力，最终招聘到符合组织需要的人
D.求职者可以根据从面试官那里获得的信息判断自己是否适合应聘组织
第4题
A.①善于运用多种方式提问。提问问题不在多而在精，最好能灵活运用各种类型面试题目进行提问
B.②应尽量避免应聘者用是与否回答问题
C.③不论应聘者回答是否正确，都不要做任何评价，要仔细倾听和观察，必要时给予目光接触以示鼓励
D.④注意掌控时间，不要让应聘者支配时间，使面试考官无法问出所有问题
第7题
请结合本案例，分析说明为了提高人员招聘的质量，一个结构完整的面试系统设计应当由哪几个阶段构成，每个阶段具体又包括哪些工作内容和程序？
第8题
A.一个人过去的行为最能预见其未来的行为
B.一叶知秋，通过一个人的行为可以判断他的思想
C.工作经历比学历更重要
D.说和做截然不同的两回事
E.学历比工作经历更要
第9题
A.他马上召集常委会进行研究，统一安排了现场会的内容、时间和出席人员，以及会议中应注意的问题
B.屋里陈列着各式各样的孔繁森过去所使用过的东西和书籍
C.那崖壁上、沟壑边、大树上,到处可见的长青藤,可视为外婆人格精神的象征
D.为了避免今后不再发生这种错误，我们应当努力改进工作方法
第10题
A.定向面试
B.考评面试
C.情景面试
D.系列面试
