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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某项目经理在项目中需要完成的一个主要需求是“成为世界一流的xxx”。该项目经理进行了多轮对标，了解同行业的基本情况和国际上领先的技术情况。在这个案例中，项目经理在践行一下哪个项目管理原则（）

A.成就他人

B.风险前置

C.平衡权衡

D.顺势而为

答案

D、顺势而为

发布时间：2023-01-15

更多“某项目经理在项目中需要完成的一个主要需求是“成为世界一流的xxx”。该项目经理进行了多轮对标，了解同行业的基本情况和国际上领先的技术情况。在这个案例中，项目经理在践行一下哪个项目管理原则（）”相关的问题

第1题

在受资源约束的项目中()

A.项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

B.项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D.分配到项目的资源执行能力有限

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第2题

李工是某系统集成公司项目经理，公司最近承接了一个校园网的综合布线工程，布线对象为某学校六栋宿舍楼，一栋教学楼，其中宿舍楼每栋各6层，每层10间宿舍，教学楼5层，李工在接收该项目后，首先向用户做了详细的需求分析，写出了需求说明书，根据说明书：要求教学楼整体网络速度达到1000Mbps，宿舍楼达到100Mbps；根据要求李工建议主干线缆采用光纤作为传输介质，教学楼内实现光纤到桌面，宿舍内实现光纤到楼层，双绞线到插座，并写出相关设计方案，学校在查看该方案后对报价不能接受，因此李工只好修改设计方案。根据上述描述，请回答一下问题：

问题一：请比较光纤传输与双绞线传输的优劣。

问题二：学校为什么会拒绝李工这个设计方案。

问题三：如果宿舍楼使用双绞线布线，请计算大概需要多少箱线缆才可以满足要求。

问题四：请列出工作区子系统布线的要点。

问题五：在该项目中，使用的布线路由方式主要可以采用哪几种。

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第3题

一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排，因为关键的资源被连续从项目中抽走，用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施，让项目回到正轨？（)

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

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第4题

一位内部主题专家在技术升级项目中辞职。主题专家在需求收集和优先化过程中扮演着重要角色。由于该SME多年来一直是该组织的一部分，他不仅与项目相关方建立了良好的关系，而且对项目涉及的流程也有深入的了解。作为该项目的项目经理，你担心这会对项目产生影响。你不能从市场上聘请具有类似专业知识的其他主题专家，而且组织内部没有合适的替代者。你现在该怎么办()

A.对辞职进行根本原因分析，消除根本原因

B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明

C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中

D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准

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第5题

组织准备启动一个新项目，目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章程的起草。发起人指出项目的预算为5000万元，要求项目经理根据项目信息进行估算。一天后项目经理反馈给项目发起人的信息显示这个项目的成本估算为4850~7000万元项目经理的估算正在传达什么信息()

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

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第6题

因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能，1期的实际成本为55,000美元：项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前，项目经理应该怎么做（)

A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件

B.验证II期资源需求的项目计划

C.确定如何从II期或III期削减20,000美元

D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果

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第7题

—家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修订，以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理，项目经理应该怎么做？（）

A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题

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第8题

在充分理解项目的需求后，分析师小王和项目主管讨论后，决定使用阿里云大数据计算服务MaxCompute进行数据清洗之后再用统计模型，这样可以解决统计模型对脏数据比较敏感的问题。在数据项目的执行流程中，上述工作最有可能属于()阶段。

A.项目设计：对承担的任务设计具体实施的方法

B.项目组通气会：对项目的整体情况作介绍，收集信息

C.项目计划：制定项目优先级，确定项目的范围和目标

D.项目阶段里程碑：项目中的重大事件，一个可交付成果的完成

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第9题

一位熟悉的客户给项目经理打电话要求做一个小的变更来激活系统中的报表功能。考虑到工作量很少，项目经理就通知开发团队执行了这个变更要求。在用户测试阶段，用户反映这个报表功能无法满足他们的要求，标识为一个系统缺陷，要求项目团队予以修补。而按照用户要求修补这个缺陷需要花费较大的人力资源。为避免这种情况，项目经理最初应该执行下列哪一项()

A.让客户提出变更请求

B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求

C.应该拒绝这个变更，这是范围的增加

D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求

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第10题

完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做（)

A.审查工作分解结构(WBS)字典

B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果

C.执行确认范围过程

D.更新项目管理计划

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