在受资源约束的项目中()

A.努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功

B.在整个项目过程中密切关注关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况

C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作

D.与项目发起人讨论这个问题，并要求在项目中替换这个关键资源

A.努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，确保项目成功

B.在整个项目过程中，密切监测关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况

C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作

D.与项目发起人讨论这个，并要求在项目中替换这个关键资源

A.获得相关方的期望

B.管理相关方参与程度

C.完成相关方登记册

D.定义每个相关方的角色与职责

A.更新项目文件，包括适应性工具和人工制品，并计划第一次迭代会议

B.联系项目发起人，要求熟悉适应性项目的新团队成员加入

C.在向项目引入适应性工具和人工制品之前，确认团队能力

D.冻结设计阶段，寻找外部资源，以额外费用进行迭代设计

A.成就他人

B.风险前置

C.平衡权衡

D.顺势而为

A.项目管理计划

B.风险登记册

C.相关方登记册

D.项目章程

A.参照项目章程

B.审查项目资源矩阵

C.评估利益相关者名单

D.更新沟通管理计划

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

A.时间，质量

B.质量，资源

C.成本，时间

D.质量，成本

E.时间，资源