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[单选题]

一个新的行业标准影响了项目执行。项目经理与项目发起人讨论影响。这代表了哪种影响类型（)

A.组织过程

B.变更管理

C.风险管理

D.事业环境因素

答案

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发布时间：2022-09-08

更多“一个新的行业标准影响了项目执行。项目经理与项目发起人讨论影响。这代表了哪种影响类型()”相关的问题

第1题

项目经理接管一个处于执行阶段的项目，某些项目成员突然要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法（)

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)

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第2题

冷某在自家经营的店面门前占道经营，影响了消防车辆执行灭火任务后返回单位停车场的道路。其行为不属于妨害社会管理的行为。此题为判断题(对，错)。

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第3题

一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目，三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做（)

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

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第4题

一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前，项目经理应确保解决下列哪一项（)

A.完成绩效审查并向顾问付款

B.通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件

C.执行经验教训和庆祝团队成就

D.保留中间阶段产品，并处理行政收尾

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第5题

现行的财政包干体制，使地方的财政收入与地方的经济利益更为密切，有些地方政府为了追求当地利益的

最大化，片面发展见效快、税高利大的工业项目，如建地方小烟厂、小酒厂等，从而助长了地方盲目建设和重复建设，影响了国家产业政策的贯彻和产业结构的调整。可见()。

A．财政包干体制强化了地方利益

B．财政包干体制不利于国家产业政策的贯彻实施

C．财政包干体制影响了全国统一市场的形成

D．财政包干体制强化了地方利益，不利于国家产业政策的贯彻落实

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第6题

一个制造项目预期每周将交付100，000件产品，周缺陷率不大于0.01%。在过去四周内的缺陷率却是0.3%、0.1%、0.1%和0.45%。项目经理集合了一支专家队，判定原材料不满足质量规范。项目团队决定将有必要修订原材料检查过程。项目经理应如何处理这些信息()

A.执行优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析

B.提出变更请求

C.请求额外的质量资源

D.开展一致成本研究

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第7题

下列_________________现象属于网络“恶搞”。

A.将电影《无极》改编成《一个馒头引发的“血案”》

B.网民发动搜索，监督陕西官员“表叔”的贪腐行为

C.民众的网络表达影响了“马加爵杀人案”的审判结果

D.不满电影《刺杀金正恩》表达的思想，网络黑客攻击制片商索尼影业内部网站

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第8题

某一次访谈中小张问：“哪些因素影响了销售人员的成长呢？”业务专家只说了“他们的心态、投入工作的程度，对产品的理解程度。”这时候你觉得小张应该怎么做呢？（)

A.进行及时的追问，问“还有吗？”

B.据实记录这些信息，问下一个问题

C.提问“心态是如何影响销售人员的成长呢？”

D.用停顿示意业务专家继续补充内容

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第9题

一位熟悉的客户给项目经理打电话要求做一个小的变更来激活系统中的报表功能。考虑到工作量很少，项目经理就通知开发团队执行了这个变更要求。在用户测试阶段，用户反映这个报表功能无法满足他们的要求，标识为一个系统缺陷，要求项目团队予以修补。而按照用户要求修补这个缺陷需要花费较大的人力资源。为避免这种情况，项目经理最初应该执行下列哪一项()

A.让客户提出变更请求

B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求

C.应该拒绝这个变更，这是范围的增加

D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求

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第10题

保证项目按计划执行是（)的职责。

A.项目赞助人

B.项目经理

C.项目核心成员

D.项目发起人

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