项目经理要接手一个新的项目。他先前在公司里做的项目，没有与此相关的经历。那么以下的几项项目经理应首选哪个呢（)

A.状态会议

B.储备分析

C.风险再评估

D.技术绩效测量

A.开始制定项目的时间和成本规划活动

B.确定前一个项目的数据，并开始时间和成本规划活动之前，开始记录需求

C.根据经验，在时间和成本规划活动之前，开始记录需求

D.根据经验，同时准备需求文档以及时间和成本规划活动

A.项目管理计划更新和最终产品

B.最终产品和组织过程资产更新

C.范围基准和最终产品

D.成本绩效基准和最终产品

A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

A.把分包负责的工作进行WBS详细拆分，使用自下而上法形成独立估算

B.询问5家以上的报价，对报价进行比照

C.询问公司其他资深项目经理的专家判断

D.报价最低的得分最高

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

A.组织过程

B.变更管理

C.风险管理

D.事业环境因素

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

A.Y138000

B.¥60000

C.¥78000

D.¥230000

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)

A.在制定工程项目计划时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息，评估和预测未来可能的发展情况

B.制定工程项目计划，首先要清晰地定义工程项目目标

C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、最优的方案

D.工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织共同制定完成

E.工程项目计划应由项目经理单独制定完成