（）认为，决策过程要收集到与决策状况有关的全部信息是不可能的，决策者的能力是有限的。所以理性模型不符合实际情况，只是一种理想化的模型。

A.行政部门为推行一项决策，检查行政决策是否与有关法律法规相抵触

B.行政部门执行政策时遇上国庆，放假休息

C.行政部门准备执行救灾措施所需要的经费和物资装备

D.为推动群众爱卫护城自觉行动，县政府召开动员大会，发布动员令

A.抉择活动

B.审查活动

C.情报活动

D.设计活动

A.某企业在决策中主要把握三条原则，一是“抓大放大”；二是“分工多元”，对决策内容实行“分类管理”；三是抓主要矛盾

B.某民营企业的投资者和创办者常亲临一线，直接掌握第一手资料，把握全局，以“过去出现的事将会重复出现”为决策前提，大大减少了经营风险

C.某老总总是与专业的市场研究公司合作，通过他们收集信息，然后结合企业的情况再作决策

D.某企业一条生产流水线坏了，技术人员认为要立即整修，老总担心完不成任务要负违约责任，不同意停产，于是一拍胸脯说，“有责任我承担”，于是技术人员只好服从

A．不确定型决策

B．确定型决策

C．风险型决策

D．纯计划问题，与决策无关

A.获得相关信息较为困难

B.没有足够的时间针对方案进行讨论或决策

C.少数强势群体在公共会议中占据主导地位

D.公众认为参与过程仅仅是一个形式

E.参与意识及经验不足

A.决策的目标

B.决策者的工作风格

C.决策的数目

D.决策的重要性及其影响面

E.决策审批手续的繁简

A.员工的奖金与绩效挂钩，并且实行秘薪制

B.鼓励、支持员工利用业余时间参加职业培训

C.对不同年龄层的员工实行不同的管理措施

D.上级和下级不同程度地参与企业决策的研究和讨论

A.参与结果不能得到充分的重视

B.参与意识及经验的缺乏

C.如果短期利益优于长期利益，长期利益将可能不会被认可

D.公众认为参与过程仅仅是一个形式

E.没有足够多的时间针对方案进行讨论或决策

A.张经理主持分析的项目在实施的过程中风险一定更小些。

B.张经理和王经理在工作思路存在着差异，但不存在着本质性的差异。

C.重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用正确的工作思路。

D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。

A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报

B.决策者要充分了解有关备选方案的情况

C.决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系

D.决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益

E.作为决策者的管理者是“有限理性的”