大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目适用于()项目组织类型。

A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D.矩阵式项目组织话用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种，多部门配合的项目

B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

D.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是()。

A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目

D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目

B.部门控制式项目组织一般适用于专业性较强的大中型项目

C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

D.事业部式适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包

A.工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧、要求多工种、多部门密切配合的项目;

B.部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性较强，不需涉及众多部门的施工项目;

C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业;

D.事业部式适用于小型企业的工程承包;

E.矩阵制项目组织适用于只承担一个施工项目的建筑企业

A.项目规模和复杂程度

B.工程设计的具体、明确程度

C.施工技术

D.对施工要求的紧迫程度

E.工程质量

A.适用于投资规模较大、工期要求紧迫、技术要求复杂、业主管理力量和经验相对较弱的建设项目

B.招标周期短，可加快项目进展人员摸排到位

C.计价模式有：总价包干、建筑平米单方包干、合同总额设置最终结算上限价、定额计价/定额费率下浮

D.合同数量少，权利义务关系简单，合同管理难度较小

E.业主参与较多，管理工作复杂，业主着重控制工期目标，竣工时间可控

A.工程性质特殊，要求有专业经验的技术人员和熟练技工以及专用技术装备，只有少数承包商能够胜任

B.公开招标费用支出太多，与工程投资不成比例

C.公开招标的结果未能产生中标单位

D.因工期紧迫或保密的要求等其他原因，而不宜进行

E.使用政府贷款、援助资金的园林建设工程项目