下列关于施工项目管理组织形式的说法错误的是()。
A.工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门密切配合的项目
B.部门控制式项目组织一般适用于专业性较强的大中型项目
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.事业部式适用于大型经营性企业的工程承包,特别是适用于远离公司本部的工程承包
A.工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门密切配合的项目
B.部门控制式项目组织一般适用于专业性较强的大中型项目
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.事业部式适用于大型经营性企业的工程承包,特别是适用于远离公司本部的工程承包
第1题
A.施工进度计划图表是施工项目在时间和空间上的组织形式
B.表达施工进度计划的常用方法有网络图和流水施工水平图
C.对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用横道图表示
第2题
关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。
A.弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作
B.矩阵式项目组织结构中,项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C.强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D.平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
第4题
A.项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外
B.由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式
C.项目的具体工作主要由公司职能部门负责
D.项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
第5题
关于监理机构的组织形式,下列说法不正确的是()。
A.直线制监理组织形式组织结构简单,权力集中,命令统一,职责明确,对总监理工程师要求高
B.职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担,适用于小型项目
C.直线职能制组织有直线领导,统一指挥,职责清楚的特点,但信息传递线路不利于互通情报
D.矩阵型监理组织形式,加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性
第6题
A.当工程设计图纸有重大修改时应及时修改施工组织设计
B.经修改或补充的施工组织设计应由建设单位审批后实施
C.项目施工前应进行施工组织设计逐级交底
D.项目施工过程中,应对施工组织设计的执行情况进行检查分析并适时调整
第7题
A.项目经理责任制是施工项目管理的基本制度,是评价项目经理工作绩效的基本依据
B.项目经理责任制的核心是项目经理承担实现《施工项目管理目标责任书》确定的责任
C.项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行施工项目管理责任制度,确保施工项目目标全面实现
D.项目经理责任书由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理签订,不属于内部合同
第8题
A.工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种,多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
第9题
A.施工单位负责项目管理的技术人员向施工班组长、从业人员进行交底
B.交底必须具体、明确,针对性强
C.交接底应当采用书面形式,交接底双方无需签字确认
D.各工种的安全技术交底一般与分部分项安全技术交底同步进行
第10题
A.项目建设单位必须负责编制总体试生产方案
B.对采用专利技术的装置,试生产方案经设计、施工、监理单位审查同意后,还要经专利供应商现场人员书面确认
C.设计、施工、监理单位要对试生产方案及试生产条件提出审查意见
D.企业要合理界定项目建设单位、总承包商、设计单位、监理单位、施工单位等相关方的安全管理范围与职责
第11题
A.招标人设有最高投标限价的,应当在招标文件中明确最高限价或者最高限价的计算方法
B.标底必须公开
C.一个招标项目只能有一个标底
D.招标人可以自行决定是否编制标底
E.招标人可以规定最低投标限价