具体的项目成本管理要靠制订成本管理计划、成本估算、成本预算、（）这4个过程来完成

A.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到加快进度，提高质量、保证安全、降低成本的目的

B.建立项目成本管理责任制

C.严把质量、安全关。加强工程项目自身的质量、安全管理，缩短工序验收时间

D.在施工过程中不断地推陈出新，采用新技术、新工艺、新材料和新设备，努力寻求各种节能降耗、提高工效、降低成本

A.最小成本

B.最大利润

C.实际投资额

D.计划投资额

A.如何防止成本失控

B.如何累计经验教训

C.项目具体利润是多少

D.开发成本的类别无法确定

A.A.查明影响成本升降的具体原因

B.B.寻找降低成本措施

C.C.有利于管理与决策

D.D.B和C

A.项目标准和规范

B.成本基准计划

C.费用管理计划

D.项目进度报告

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A.PM

B.招采

C.OA

D.项目与计划管理

A.进度管理计划

B.质量管理计划

C.人力资源管理计划

D.成本管理计划

A.成本

B.PM

C.项目与计划管理

D.OA

A.项目资金使用计划

B.分解成本管理目标

C.对成本管理目标进行风险分析

D.对施工方案进行技术经济比较

E.明确成本管理人员的工作任务