项目成本控制最基本的依据是()

A.成本总额

B.成本目标

C.成本底线

D.管理目标

A．成本基线

B．执行情况报告

C．变更请求

D．会展成本管理计划

A.项目督导需全面、直接管理项目的所有活动，从项目的立项决策到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标

B.项目督导部需以项目计划、项目报表等相关资料为依据，掌握项目的推进情况，及时反馈项目风险，必要时需协调整改方案并督促执行

C.项目督导部需把控整个项目的进度、质量和实施成本，促成项目的按时、按质交付

D.项目督导部需对项目经理进行管理和考核，必要时给予指导和支持

A.约束性目标是指对项目的功能性要求

B.任何项目都具有具体的对象，它决定了项目的最基本特性，是项目分类的依据

C.项目都是具有特定目标的一次性任务，有明确的起点和终点，任务完成即告结束，所有项目没有重复

D.项目的参与单位之间主要以合同作为纽带相互联系，并以合同作为分配工作、划分权力和责任关系的依据

A.过程

B.成本

C.质量

D.目标

A.成本计划

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

A.施工项目管理就是最大限度的成本节约

B. 施工项目成本预测是施工决策和计划的依据

C. 施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据

D.施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制

E. 施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上

A.进度

B.成本

C.投资

D.目标

A.绩效是项目开始时最重要的目标

B.随着项目的进行，成本开始累积，从而使优先考虑的事情转移到成本控制

C.当项目接近完成的时候，进度计划是高于一切的目标

D.将项目的最大责任交到一个组织手中

E.鼓励设计创新，提高质量，降低成本