项目成本预算书是一种项目成本的计划安排，它必须留有一定的余地或裕度，因此一定要有相应比例的项目成本管理储备以备不时之需。（)

A.负的成本偏差CV, 负的进度偏差SV

B.负的成本偏差CV, 正的进度偏差SV

C.正的成本偏差CV, 负的进度偏差SV

D.正的成本偏差CV, 正的进度偏差SV

A.启动成本

B.预算成本

C.估算成本

D.控制成本

A.历史资料

B.成本估算文件

C.工作结构分解文件

D.项目进度计划

A.在预算成本以及进度范围内实施方案

B.识别解决问题的可选方案

C.审批项目计划

D.支持项目计划编制以及对项目的跟踪

A.确定完成项目活动所需的资源成本

B.监控成本执行情况，监测偏差

C.把成本分配到每一项工作中，建立一个用来评定项目绩效的基准计划

D.可能的话使资金开支最低化

A.编制项目成本策划书

B.项目部每月编制成本计划

C.项目部每月编制项目成本实施计划

D.项目资金管理实行收支两条线

E.对项目安全投入编制专项预算

A.计划完成工程量 ×预算单价

B. 实际已完工程量 ×实际单价

C. 计划完成工程量 ×实际单价

D. 实际已完成工程量 ×预算单价

A.降低生产率

B.提高生产率

C.降低了质量审计的必要，因此降低了整体的资源成本

D.生产量增加的比例会高于资源增加的比例

A.实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决风险

B.与供应商开会，并要求立即解决

C.确定并评估对项目成本和进度的影响

D.执行应急计划解决对项目进度的影响

A.项目承包商成本预算

B.项目支出预算

C.项目业主成本预算

D.项目收入预算

E.项目业主的支出预算

A.投资项目成本

B.投资项目周期

C.投资项目收益

D.投资项目预算