在项目开始时的计划总成本被称为

A.5

B.10

C.15

D.20

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

A、修订工作分解结构(WBS)

B、与项目发起人合作，找到适合的替代资源

C、与职能经理协商获得一名同等相当资源

D、更新风险登记册

A.取消剩余的己计划好的风险评估会

B.减少管理储备额

C.继续识别新的风险，并重新评估现有风险

D.对残余风险实施定性分析

A.销售收入线与总成本线的交点是盈亏平衡点

B.在盈亏平衡点的基础上，增加产销量，将出现亏损

C.产品总成本是固定总成本和变动总成本之和

D.盈亏平衡点的位置越高，适应市场变化的能力越强

E.盈亏平衡点的位置越高，项目投产后盈利的可能性越小

A.0%

B.1%

C.2%

D.3%

A.1%

B.2%

C.3%

D.4%

A.评审项目定位的重难点；同时与前策、营销、设计研发和报建等部门信息交圈，共创行成初步方案，启动项目客研工作

B.评审项目定位及产品建议、销售节奏和设计初步方案，为规划设计提供方案

C.通过会议交圈，横向协同，联合评审，制定总包招标要求，行程上报集团的报告

D.对投资交底、营销定位、设计初步方案、开发计划、经济测算等进行讨论，形成上报集团的报告

A.评估该变更的影响，获得项目相关方对变更的批准并与供货商协商

B.获得项目相关方对该变更的批准，与供货商协商并更新项目管理计划

C.评估该变更的影响，要求项目相关方延期，并与供货商协商

D.要求项目相关方延期，与供货商协商并更新采购管理计划