为个人或团队业绩弄虚作假，如拆分商户订单，制造虚假订单等 属于二类违规行为（）

A.向其他公司泄露有关公司或者客户决策、财务、资产（包括无形资产）资料等相关信息

B.擅自更改原始数据、交付结果、统计数据、报告

C.隐瞒事实，为个人、团队谋取经济或其他利益

D.以上全部

A.员工接受管理而管理者管理下属

B.员工通过个人完成工作而管理者通过他人完成工作

C.员工强调个人业绩而管理者注重团队业绩

D.员工接受公司价值观而管理者认同并传扬公司价值观

A.团队架构符合1+5标准

B.营业部经理个人达成星钻人力2次

C.团队2个考核月每月达成星钻人力>=2人次（不含营业部经理）

D.团队业务品质达标

A.个人业绩

B.团队业绩

C.专业成长

A.员工弄虚作假、虚假报销，给公司造成重大经济损失

B.违反公司员工保密守则，泄露订单、成本等重要数据给其他公司或个人

C.员工多次迟到早退，经过屡次约谈且拒不改正者

D.员工旷工连续三天以上

A.隐瞒或伪造履历、就业状况、篡改考勤记录、同时与其他单位建立劳动关系的

B.偷窃、涂改、伪造公司证照、签章、银行账号等重要文件，或伪造商户重要联系信息，或明知商户提供的是虚假文件材料而不拒绝或者隐瞒不报的

C.歪曲事实、制造假象，或借以欺骗、欺诈公司为自己或他人谋取不正当利益的严重不诚信行为，直接或间接给公司造成利益损失的或负面影响的

D.在公司组织的考核或考试中作弊，弄虚作假的

A.20%

B.10%

C.15%

D.25%

A.销售订单管理：在酒管家系统生成的销售订单与实际发生的订单不符，存在数量或品项差异

B.终端网点管理：酒管家系统录入的网点为虚假网点，网点标注类型与实际不符，线路拜访时间作假，网点基础资料不准确、更新不及时等情况

C.市场推广费执行、核销：市场推广费用未按照相关费用申请方案执行、核销，如上报的执行进度、执行方式、费用单项金额及总额与实际不符，提供虚假单据，协助或伙同经销商套取公司费用等恶劣行为

D.日常考勤管理：日常出勤打卡及请休假未按照《共创远景考勤与休假管理制度》要求执行，存在出勤打卡与实际工作地不符、未按规定打卡与请休假、提供虚假请假资料等弄虚作假行为的

A.因绩效或红线原因淘汰的员工，不得回聘，集团内其他公司或部门也不得接收

B.奖金分配公正、公平，应以责任贡献、业绩结果为导向，不得以个人喜好、关系亲疏来分配

C.当出现用人大忌时，积极听取人事部门专业意见，或向上级部门反馈分歧，不得隐瞒甚至压制民主意见、一意孤行

D.不得自己传播或纵容团队滋生与公司文化不符的价值观及负面情绪

A.以控制理论为基础

B.描述工作职责

C.强调质量达标与个人业绩

D.强调团队目标完成与个人发展