为避免绩效考评的结果与考评者日常观察、判断结果的不一致现象，制定绩效计划时，指标评分办法不宜太具体，以保持灵活性（）

A.每月

B.每两月

C.每天

D.每周

A.与晋职称

B.与相应病区年终考核

C.与个人晋升

D.评先评优和绩效考评

A.缺乏统一指标来衡量金融机构业务经营状况，导致前台业务人员重视规模发展忽略成本管理

B.FTP收益率曲线波动率较大，直接影响金融机构的绩效考评结果与利润创造能力

C.FTP应用推广较难，如何使业务部门认可并执行FTP价格是众多金融机构面临的难点

D.难以实现多维度盈利分析

A.考评者记录并观察员工工作中的关键事件

B.关键事件只能作为衡量员工的辅助资料

C.考评者无需考虑行为的情景

D.考评者要对人不对事

A.简单易行，花费时间少

B.能够减少考评结果过宽和趋中的误差

C.无法使员工得到关于自己优点或缺点的反馈

D.它是以员工的工作表现和结果与客观标准对比

A.绩效反馈面谈就是告诉被考评者绩效成绩

B.反馈面谈进行前，如果员工绩效不好，主管可以进行施压

C.避免让员工骄傲，要多说绩效不足之处，不表达长处

D.绩效反馈面谈是绩效管理中关键的一环

A.能级分析法能级的划分可以是总分，也可以是结构分或要素分

B.顺序法只能依据总分排序

C.对比分析法可以采取要素得分来比较

D.常模分析法将考评结果与某个固定岗位模式进行对比

A.无法为考评者提高客观依据

B.错杀优秀；人少不适宜

C.不能贯穿考评期的始终

D.不能了解下属如何消除不良绩效

A.新人参会天数

B.新人绩效系数

C.新人日常考评系数

D.新人日常考勤

A.主管

B.班长

C.上级

D.组长