项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（)

A.未能与项目团队成员沟通

B.未能将项目日志分发给项目团队成员

C.没有召开项目进度会议

D.未执行风险评估

A.邀请团队成员参加风险准登记册活动并经常审查评估。

B.在开始活动之前，向指导委员会提交挑战列表，以获得支持。

C.验证挑战列表，并根据指定的优先对有效项目采取行动。

D.记录发现结果，然后更新和重新分发沟通管理计划。

A.某员工在工作时间与团队成员开会讨论不属于三维家的产品开发

B.为业务解决问题，某员工主动沟通几个业务领导请求协助，合力解决

C.某员工进行项目研发时，拉长项目的完成周期，减轻自身压力

D.在项目按照计划开发过程中，某员工发现其中有可优化之处，主动向项目经理提出，并在项目组内进行讨论可行性

A.项目经理的影响力范围中，对项目内及组织内的影响力最重要，项目内需要以目标导向，组织内需

B.要实现组织战略

C.B项目经理在项目内的影响力，主要是带领团队实现项目目标，同时需要承担相关方之间的沟通桥梁

D.C成功的项目经理应该持续有效的使用各种人际关系技能来平衡相关方的关系

E.D项目经理需要推测发起人的意图，以便更好的迎合发起人

A.项目经理是真正意义上的项目负责人

B.团队成员工作目标比较单一

C.项目管理指令一致

D.项目团队中各成员无后顾之忧

E.项目团队内部容易沟通

A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金，开展团队建设训练

A.与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值

B.只有对项目有利，才接受项目发起人的请求

C.接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员

D.忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源

A.12

B.24

C.66

D.78

A.领导力

B.决策能力

C.冲突管理能力

D.影响力

A.要求没有阅读的团队成员必须阅读

B.调整每周更新的内容排版

C.制定签名日志，显示团队成员何时阅读了更新的内容

D.调整沟通管理计划，考虑团队成员的需求