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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你是负责管理一个项目，你有12个项目团队成员，项目经理确定有多少个沟通渠道（）

A.12

B.24

C.66

D.78

答案

D、78

发布时间：2023-08-31

更多“你是负责管理一个项目，你有12个项目团队成员，项目经理确定有多少个沟通渠道（）”相关的问题

第1题

你将被调去负责管理一个项目团队。其中大多数的团队成员有少于2年的团队工作经验，而且大多数的人以前从没有跟你一起工作过、这种情况下，你最有可能选择的决策风格是()

A.指示

B.说服

C.参与

D.授权

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第2题

当你负责一个临时的项目，并需要从各个部门调配人手组成一支临时的团队时，你需要使用哪一种类型的横向管理方式（）

A.分工合作型

B.项目实施型

C.集中管理型

D.组织交流型

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第3题

你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是（)

A.规避

B.减轻

C.接受

D.转移

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第4题

某公司承接了一个大型工程项目，这个项目被分解为两个子模块，分别由甲和乙两个团队负责。甲团队的负责人小李目前遇到了一件棘手的事情，由于某些主客观原因，项目进度目前已经落后。小李了解到，乙团队负责的模块是领先进度计划的，但是乙团队若要开启下一阶段工程任务，需等待甲团队完成项目节点。如果你是小李，你倾向于下列哪个方案（）

A.要求;甲团队成员加班完成工作，以赶上进度

B.向乙团队负责人寻求人员支持

C.向上级申请将部分任务分配给乙团队

D.向人力资源部申请招聘新人以缓解人手不足

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第5题

你正管理的一个项目与你以前成功管理过的许多项目相似。你与你的团队成员确定达成该项目目标的可能性是95%，同时还确定了可能需要的应急储备的范围，这些判断包括在（5）中（）

A.定性风险分析

B.风险应对计划

C.定量风险分析

D.风险识别

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第6题

小李刚刚加入项目A的管理团队,负责分发项目信息,他似乎不知道如何有效开展工作,因为他经常询问其他人某某文件应该向谁传递等问题,为了提高他的工作效率,你建议他认真查阅（）

A.责任分配矩阵

B.项目管理计划

C.沟通管理计划

D.相关方登记册

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第7题

你管理一个在地理位置上分散的团队，并希望为项目获得专家的意见，你将使用哪种信息获取技术__（）

A.集思广益

B.德尔菲技术

C.态势分析

D.核对表

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第8题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以

团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布（）

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

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第9题

假如你最近正在负责一个电厂建设项目，该项目是公司战略性项目。但是该项目地处偏远，生活条件艰苦，由于各种原因，工程一再拖延。项目组成员纷纷表示想调离该项目。面对这种情况，你会怎么办（）

A.制定一张项目进度表，明确每个人的项目职责和投入期限

B.让项目成员进一步认识电厂建设项目对公司和团队的重要意义

C.与团队成员共同讨论加快项目进程的方法

D.向公司申请相关奖励制度，如边远山区特殊津贴

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第10题

你的企业接了一个新的项目，与你们之前的所有项目都不一样，是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润，更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责，现在需要一名项目成员，你会选择以下哪一位？()

A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

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第11题

最新绩效报告显示某项目无进度偏差，基于该报告，你告诉客户该项目按时运行，然而团队成员很清楚：项目刚刚错过一个主要的里程碑，不可能按期启动。这表明欠缺（）

A.团队信任

B.范围管理规划

C.对沟通内容的详细设计

D.进度规划

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