工程项目各阶段中,工作量不大,但却十分重要的阶段是()。 A.工程项目策划和决策阶段 B
工程项目各阶段中,工作量不大,但却十分重要的阶段是()。
A.工程项目策划和决策阶段
B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段
D.工程项目竣工验收和总结评价阶段
工程项目各阶段中,工作量不大,但却十分重要的阶段是()。
A.工程项目策划和决策阶段
B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段
D.工程项目竣工验收和总结评价阶段
第3题
A.每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志
B.可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列,最终形成了工程项目成果
C.工程项目实施阶段是投资者最为重视的,因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用
D.工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段
E.工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标
第4题
工程项目建设周期中,工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的()
A.准备阶段
B.策划和决策阶段
C.实施阶段
D.竣工验收和总结评价阶段
第6题
A.准时准点上线不必要,不差这么点时间
B.准点上线意义不大,反而加大驻地工作量
C.内容是否准时上线对于抢片、去重和收入有重要影响
D.晚点上线,有些用户去优爱腾上观看即可
第9题
1.发现施工计划差异后,如差异较大,不论差异的方向是正向或负向,均已影响整个进度计划均衡向前推进,且不调整生产资源配置,单靠作业队组已无法纠正,则安全经理要干预进度差异的纠正。
A、对B、错
2.进度偏差的大小及其所处的位置不同,对后续工作和总工期的影响程度是不同的,分析时需要利用网络计划中()的概念进行判断。
A、总进度安排B、工作总时差C、设计安排D、自由时差E、人员安排
3.影响安装工程进度的因素有建设项目内部和外部两个方面,该发生进度偏差的主要因素是在()。
A、操作失误B、计划偏差C、项目外部D、项目内部
4.在工程项目实施过程中,当通过实际进度与计划进度的比较,发现有进度偏差时,需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响,从而采取相应的调整措施对()进行调整,以确保工期目标的顺利实现。
A、实际进度计划B、实际进度要求C、原进度计划D、原进度实施
第10题
A.出图节点是否符合建设工程总体计划进度节点要求
B.工程监理单位应审查设计单位提交的设计成果,并提出评估报告
C.计划中各个节点是否存在漏项
D.分析各阶段,各专业工种设计工作量和工作难度,并审查相应设计人员的配置安排是否合理