工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（）A．准备阶段B．策划和决

A.合同关系简单

B.组织协调工作量小

C.有利于质量控制

D.有利于投资控制

E.有利于缩短建设周期

A．工程项目策划和决策阶段

B．工程项目准备阶段

C．工程项目实施阶段

D．工程项目竣工验收和总结评价阶段

A.对业主而言,合同关系简单,组织协调工作量小。

B.对总承包商而言,招标发包工作难度小

C.业主择优选择承包方范围大

D.有利于投资控制

E.缩短建设周期

A.各个施工承包人都直接与业主签订合同

B.建设周期一定延长

C.不利于质量控制，但对投资的初期控制有利

D.业主协调和组织工作量可以减少

A.横坐标表示各种项目管理目标

B.纵坐标表示工程项目建设周期的各阶段工作任务

C.箭头表示工程项目综合管理

D.箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中

E.工程项目综合管理将所有要素结合在一起，直到成功地完成工程项目

A．工程项目计划变更控制是建立在对于静态环境的工程项目计划变更进行有序的控制

B．工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间

C．在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来。所有这些就不可避免地引起计划变更

D．我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理

A.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期

B.施工总承包模式，对节约投资有利

C.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小

D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

A.对业主节约投资有利

B.能为分包单位提供更好的管理和服务

C.业主对分包单位的选择具有控制权

D.业主方的招标及合同管理工作量较大

E.缩短建设周期，进度控制较为有利

A.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期

B.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利

C.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小

D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是（）。

A．工程项目策划和决策阶段

B．工程项目准备阶段

C．工程项目实施阶段

D．工程项目竣工验收和总结评价阶段

A.可行性研究报告

B.项目决策

C.图纸交付

D.项目概念的提出