对项目工作分解结构和项目的其它一些分解结构一样的，在一些专业应用领域的项目中是通用的。（)

A.工作分解结构是一种层次化的树状结构

B.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前3级由承包商作出规定

C.对于简单的项目，其工作分解结构只需分成3层，即项目、子项目、工作

D.因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用

E.未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围

下列关于工作分解结构的叙述中正确的是()。

A．工作分解结构中，每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得详细

B．因为项目的唯一性，所以WDS模板不可以重复使用

C．对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主作出规定，更低级别则由承包商完成

D．工作分解结构中的每一级都有其重要目的，第1级用于授权，第2级用于编制里程碑事件进度计划，第3级用于编制项目预算

A.组织结构图

B.项目结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

A.组织结构

B.范围构成

C.实施阶段

D.逻辑关系

A.识别项目的主要组成部分

B.证实分解的正确性

C.建立项目组织结构

D.识别每一可交付成果的组成单元

E.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期

A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解

B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容

C.工程系统自身的结构全部用WBS表示

D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别

A.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元

B.对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配

C.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析

D.定义项目工作范围

E.估计项目全过程的费用

②确定项目总目标和目标层次；③建立工作顺序系统和报告与控制系统；④建立编码体系和工作分解结构、编制总网络计划；⑤建立职能矩阵和项目财务图表、编制关键线路网络计划。其正确的顺序为（）。

A．②④⑤③①

B．①③④②⑤

C．②①④⑤③

D．③④②⑤①

A.编制管理职能分工表

B.编制项目管理任务分工表

C.绘制组织结构图

D.绘制工作流程图

A.工作分解结构

B.资源日历

C.资源分解结构

D.任务分解结构