战略地图的财务层面，利润实现的渠道包括生产率战略和增长战略，其中实现生产率战略的路径是指以下哪几个方面（)

A.财务

B.运营

C.能力

D.营销

E.市场/客户

A.确保战略一致性

B.制定经营目标、财务与经营计划

C.制定战略地图

D.定义业绩评价指标

A.通过绘制战略地图这一管理工具，实现对战略的可视化描述

B.通过平衡计分卡建立战略地图的框架

C.通过战略地图和平衡计分卡建立了战略协同的机制

D.尝试通过战略地图、平衡计分卡以及仪表盘等工具将战略和运营进行连接

某企业(非股份制试点企业)2009年有关的财务资料如下：

(1)实现利润350万元；

(2)2008年有尚未弥补的亏损5万元，弥补期未满；

(3)未按期缴纳税金，支付罚款和滞纳金1万元，已列营业外支出；

(4)该企业坏账准备按税法规定，按应收账款的余额的5%o提取，应收账款期末余额为2000000元，企业按账龄分析法提取坏账准备15000元，原“坏账准备”科目无余额；

(5)利润中包括国库券利息收入3000元：

(6)包括收到已扣缴所得税的股利收入5500元：从联营企业分回的税后利润30000元，联营企业所得税税率25%：

(7)支付非公益性捐赠支出4000元，已列入营业外支出。计算该企业2009年度应交的企业所得税，税率25%。

A.高成本、高利润

B.高成本、低利润

C.低成本、高利润

D.低成本、低利润

A.实现创业目标需要的战略

B.营销计划

C.施行走访调查

D.做财务预算以及利润、现金流量预测

A.购买生钱资产

B.创造生钱资产

C.购买资产

A.如果“月光”不进行改变，其一生都会生活在财务困境当中

B.“月光”增加收入，控制消费，学习财务自由技能，也是有可能实现财务自由的

C.“月光”没有办法实现财务自由

公司的营销战略包括产品、价格、渠道和促销四个部分。()

A.营运风险

B.战略风险

C.舞弊风险

D.财务风险

A.经营的基本情况

B.利润实现和分配情况

C.本行财务状况、经营成果有重大影响的其他事项

D.经营策略