企业投标决策涉及两个层面的问题，即投标对象的选择和（)。

A.分析需求和指定投标策略

B.涉及总体方案

C.开发标书

D.投标决策

E.澄清方案

F.草案评审

后经营期限均为15年。经市场调查研究，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据见表2-1。基准折现率为6%，资金时间价值系数见表2-2。问题： 1．不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目的净现值。 2．据估计：投A项目中标概率为0．7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0．65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。 按以下步骤求解：(1)如果B项目扩建，计算B项目整个运营期的净现值，并判断B项目在5年后是否扩建。(2)将各方案净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树。(3)计算各机会点期望值，并做出投标决策。 (计算结果均保留二位小数)

A.联合体投标即两个以上自然人、法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个供应商的身份共同参加政府采购

B.联合体各方均应具备《政府采购法》规定的供应商条件。如果涉及有资质要求的，联合体的资格按“就低不就高”原则确定，防止联合体以优等资质获得采购项目却由低级资质的参与方履行合同的现象出现

C.联合体各方之间应当签订共同投标协议，明确约定联合体各方承担的工作和相应的责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标采购单位。

D.联合体各方应当共同与采购人签订合同并履约。如果联合体的一方违反了合同约定，采购人有权要求其中的任何一方承担全部责任

【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。

A.企业重大决策

B.企业生产经营管理方面的重要问题

C.涉及职工切身利益方面的问题

D.与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题

A.含义不明确

B.重大偏差

C.含糊不清问题

D.相互矛盾的问题

A.企业重大决策

B.企业生产经营管理方面的重要问题

C.涉及职工切身利益方面的问

D.与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题

【背景资料】

某市越江隧道工程全部由政府投资。该项目为该市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，设计概算已经主管部门批准，施工图及有关技术资料齐全。该项目拟采用BOT方式建设，市政府正在与有意向的BOT项目公司洽谈。为赶工期政府方出面决定对该项目进行施工招标，因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。招标过程中，招标人对投标人就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标人，为简明起见，采用表格形式见表6-1。

在书面答复投标人的提问后，招标人组织各投标人进行了施工现场踏勘。在投标截止日期前10天，招标人书面通知各投标人，由于市政府有关部门已从当天开始取消所有市内交通项目的收费，因此决定将收费站工程从原招标范围内删除。

【问题】

1．该项目的标底应采用什么方法编制？简述其理由。

2．该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。

3．如果在评标过程中才决定删除收费站工程，应如何处理？