陕西移动2021年工作报告要求，提升组织的适应发展和高效运转能力。落实“人力资源工作（）年”要求，持续深化组织、薪酬、考核三项改革，构建与数智化生产力相匹配的生产关系。

A.加强四大融合保有

B.深化四大拉新路径

C.强化集团成员保拓

D.加强同业用户的抢夺

A.深化节能减排，降低单位电信业务总量综合能耗

B.开展“适老化”服务让老年人更好融入数字生活

C.帮助救治贫困先心病儿童

D.推进“蓝色梦想”行动，提升乡村电教化水平

A.市场份额

B.人员数量

C.发展优势

D.业务体量

A.选优建强干部队伍

B.淘汰不合适的绩庸员工

C.培养核心人才队伍

D.加速员工队伍转型

A.抢占信息化入口

B.强化平台攻坚

C.聚焦细分市场需求

D.建立商企运营团队

A.司龄

B.价值贡献

C.职务

D.员工身份

A.开展“法治移动”建设

B.开展合规护航计划

C.持续深化审计整改

D.深化垃圾信息治理和数据安全管理

A.底线思维

B.责任意识

C.安全研判

D.风险意识

A.舒心

B.暖心

C.爱心

D.贴心

A.政治建设

B.制度建设

C.思想建设

D.组织建设

A.价值开拓战

B.份额争夺战

C.脱贫攻坚战

D.能力攻坚战