在项目启动阶段，项目经理搜集来自不同专家当然意见，来评估某个项目需求的可行性。搜集意见之后，

A.对项目经理的要求比较广泛，但并不意味着非全才不可

B.项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核

C.项目经理的产生主要来自公司内部，也可从外部专家中选聘

D.对项目经理的选择，有较扎实的基础知识是第一位的

E.项目经理必须是技术权威

A.职位权

B.领导力

C.影响力

D.专家权力

A.项目雇员考核

B.项目成果总结与报送

C.项目资料整理

D.项目后续工作安排

E.宣布项目团队工作结束

A.企业管理层

B.项目经理

C.建设单位

D.设计单位

A.编制项目工作大纲

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.分析项目相关人员

E.组织制订团队各项具体计划

A.负责编制项目质量计划，并组织实施

B.按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动

C.对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告

D.确定工程咨询成果质量评价的标准

E.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A.项目决策成本

B.项目启动成本

C.项目实施成本

D.项目终结成本

A．接收设计图纸

B．接收施工单位完成项目的实体成果

C．接收项目总体计划

D．接收各种实测的统计资料

A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等远外层关系，与政府、金融机构等近外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点