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[多选题]

在项目结束阶段，项目经理的主要工作包括：()。

A.项目雇员考核

B.项目成果总结与报送

C.项目资料整理

D.项目后续工作安排

E.宣布项目团队工作结束

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发布时间：2020-09-17

更多“在项目结束阶段，项目经理的主要工作包括：（)。A．项目雇员考核B．项目成果总结与报送C．项目资料整理D”相关的问题

第1题

项目A进入收尾阶段，组织已经决定，项目A结束后，其资源将全部进入项目B工作，接下来谁负责解散资源（)

A.项目A的项目经理

B.项目B的项目经理

C.项目A的职能经理

D.人力资源部门

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第2题

在一个项目组的组建阶段，项目经理实施了几项团队建设举措，并决定开展即兴戏剧活动，这很有趣。活动结束后，项目经理收到了一些主要团队成员的反馈，他们认为虽然活动很有趣，但不适合团队建设的目的。

A.评估和分析项目团队的个性指标

B.在会议之前，将活动的细节发给每个参与者

C.将开展这项活动的决定传达给团队的主要利益相关者

D.根据采购管理计划，为该活动选择一个供应商

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第3题

完成项目时,项目经理给项目计划、状态会议纪要、监督报告和其他项目文件归档。在完成最终项目报告后,项目经理了下一步应该怎么做（）

A.将最终报告分发给发起人

B.结束项目或阶段

C.获得项目可交付成果的验收

D.更新问题日志

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第4题

在项目收尾阶段，项目经理首先结束所有采购，一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议，项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件，证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件()

A.检查和审计报告

B.项目管理计划

C.合同变更控制系统

D.记录管理系统

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第5题

项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、（)、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。A．管

项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、()、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。

A．管理团队工作

B．项目资料整理

C．检查项目报表

D．项目过程全面控制

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第6题

下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是()。

第3页共169页

A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素

B.领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等

C.管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督

D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队

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第7题

所有设计项目管理包括()三个主要阶段。

A.创建计划

B.跟踪和管理计划

C.结束计划

D.更新项目

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第8题

管理层主要设置项目经理，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督。（）

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第9题

根据《地产集团工程管理制度》要求，项目公司工程部的职责包括（）

A．工程制度、标准、作业指引的具体落实执行部门B．项目经理是代表甲方在施工现场行使工程管理职责的第一责任人，对项目自前期设计配合阶段至交房，实施全过程管理，并对项目公司工程部进行内部管理C．负责工程现场进度、质量、安全等具体管理工作。包括不限于:日常检查及验收;实测实量;分户验收;问题整改及反馈。编制工程策划;计划编制及落实。制度、标准化文件执行落地;工程档案管理;方案审批;知识成果沉淀D．负责组织各项工程验收工作及移交工作E．负责完成项目工程后评估

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第10题

项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审的绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做（）

A.检查之前项目知识库

B.在经验教训会上进行因果分析

C.在团队会议上评审测量指标

D.在工作分解结构与实际可交付成果对比

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