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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考虑的是什么（)

A.不做任何变更，但是计划与发起人讨论

B.与项目相关方讨论未来要采取的行动

C.为错误承担责任并且迅速确认纠正措施

D.改变进度和计划以保持与挣值报告相同

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发布时间：2022-09-16

更多“项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考虑的是什么()”相关的问题

第1题

一个制造项目预期每周将交付100，000件产品，周缺陷率不大于0.01%。在过去四周内的缺陷率却是0.3%、0.1%、0.1%和0.45%。项目经理集合了一支专家队，判定原材料不满足质量规范。项目团队决定将有必要修订原材料检查过程。项目经理应如何处理这些信息()

A.执行优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析

B.提出变更请求

C.请求额外的质量资源

D.开展一致成本研究

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第2题

一位项目经理有丰富的项目管理经验，担任项目经理一职已经有很多年，最近他显得有些不积极。项目经理的老板和这位项目经理沟通，准备培养这位项目经理在组织内部担当兼职的项目管理培训师。这次谈话对项目经理形成了很好的激励，老板这么做是在满足项目经理哪个层次的需求()

A.基本生理需求

B.尊重

C.自我实现

D.亲和需要

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第3题

在项目开始时，项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见，项目经理接下来该怎么做（)

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

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第4题

在某项施工任务中，为保证项目目标的实施，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标反馈控制的内容有（)。

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.跟踪计划实施情况，收集项目目标的实际值

C.针对影响目标的各种因素拟定预防性措施

D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

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第5题

组织准备启动一个新项目，目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章程的起草。发起人指出项目的预算为5000万元，要求项目经理根据项目信息进行估算。一天后项目经理反馈给项目发起人的信息显示这个项目的成本估算为4850~7000万元项目经理的估算正在传达什么信息()

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

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第6题

在公司迁址到一个新数据中心期间，一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预测增长，将需要US$48万的额外资源。由于项目经理之前已将此识别为一个风险，应使用什么工具来确定应急储备足以涵盖成本()

A.状态会议

B.储备分析

C.风险再评估

D.技术绩效测量

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第7题

在工程项目前期工作阶段的质量管理中，质量经理的职责是：()。

A.负责编制项目质量计划，并组织实施

B.按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动

C.对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告

D.确定工程咨询成果质量评价的标准

E.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理

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第8题

当简谐振动的位移为振幅的一半时，其动能和势能各占总能量的多少？物体在什么位置时其动能和势能各占总能量的一半？

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第9题

下列不是绩效评价的作用的选项是（）。 A．确保业主和承包商获知工程项目进展状况，满足

下列不是绩效评价的作用的选项是（）。

A．确保业主和承包商获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展的需求

B．进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度

C．作为预测项目建设终结绩效的依据

D．尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施

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第10题

：通过检查甲虫化石，一研究小组对英国在过去2．2万年内的气温提出了到目前为止最为详尽的描述。该研究小组对现存的生物化石进行挑选，并确定了它们的生存日期。当发现在同一地方发现的几种生物的个体屉予同一时间段时，现存的甲虫类生物的已知忍受温度就可以被用来决定那个地方在那段时间内的夏季的最高温度。研究者的论述过程依赖于下面哪一条假设？（）

A.甲虫忍耐温暖天气的能力比忍耐寒冷天气的能力强

B.在同一地方发现的不同物种的化石属于不同的时期

C.确定甲虫早期的方法比确定其他生物日期的方法准确

D.在过去韵2.2万年的时间内，甲虫类生物的可忍受气温没有明显变化

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第11题

项目监察员向集团总部及二级单位纪检监察部门报告的事项包括（)。

A.项目经理月度报告

B.商务策划

C.施工组织设计

D.发现的腐败案件线索

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