在采用合成考评法时将描述性表格与绩效改进计划合成在一起，不足之处是（）

A公司是一家大型商场，公司包括管理人员和员工共有500多人。由于大家齐心协力，公司销售额不断上升。到了年底，A公司又开始了一年一度的绩效考评，因为每年年底的绩效考评总是与奖金挂钩的，大家都非常重视。人力资源部又将一些表格发放到各个部门的经理，部门经理在规定的时间内填完表格，再交回人力资源部。

老张是营业部的经理，他拿到人力资源部送来的考评表格，却不知该怎么办。表格主要包括了对员工工作业绩和工作态度的评价。其中，工作业绩一栏分为五档，每一档只有简短的评语，如超额完成工作任务，基本完成工作任务等。由于年初种种原因，老张并没有将员工的业绩目标清楚地确定下来，因此对业绩考评时，无法判断谁超额完成任务，谁没有完成任务，工作态度就更难填写了，由于平时没有收集和记录员工的工作表现，到了年底，仅对近一两月的事情有一点记忆。

由于人力资源部经理催得紧，老张只好对这些考评表上勾勾圈圈，再加一些轻描淡写的评语，交给人力资源部。想到这些绩效考评要与奖金挂钩，老张感到有些不妥，他决定向人力资源部经理重新建议设计本部门营业人员的考评方法。

请结合案例，回答下列问题：

（1）公司绩效考评存在哪些问题需要改进和加强？

（2）公司绩效考评的基本步骤有哪些？

（3）在选择营业人员的绩效考评方法时，应该注意哪些问题？

在绩效改进知道指导过程中，考核者与被考核者讨论的核心问题是（）

实施部门预算支出绩效评价时，将一定时期内的支出与效益进行比较分析，来评价绩效目标完成情况的考评方法是()。

综合型绩效考评方法包括（）

（）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效方案的目标进展比照，寻找工作绩效的差距和缺乏的方法。

对员工的绩效考核和反馈每年安排2次，分别是中期和年终，一般在7月和次年1月进行；考核结束后将进行面谈，并制订下一步的改进计划。对于绩效考评结果为不合格（有待改进）、严重违纪和不胜任工作被解聘（含擅自离职、不辞而别）、未转正（试用期）等情形，其绩效奖金归零（）

采用目标管理进行绩效考评，在制定绩效目标时应做到（）

GE公司的企业文化中坦率和公开是最显著的特点，因此绩效的持续改进与提升是人们关注的重点，在绩效考核中希望将员工分类对待，实行不同的奖励方法。这种情况比较适用的方法是（)。

为了帮助考评者在观察和评价其他人时将考评误差减少到最小，最适合的绩效管理培训方式是()。

影响考评访谈的因素有（)。

影响考评访谈成功的因素有（)。