在面对压力时,我常常()
A.无助地等待
B.压力越大,抵抗力越大
C.自己慢慢消化压力
D.本能地回避,避不掉就用各种方法宣泄出去
D、本能地回避,避不掉就用各种方法宣泄出去
A.无助地等待
B.压力越大,抵抗力越大
C.自己慢慢消化压力
D.本能地回避,避不掉就用各种方法宣泄出去
D、本能地回避,避不掉就用各种方法宣泄出去
第3题
A.眼不见为净
B.压力越大抵抗力越大
C.和别人讲也不一定有用,压力在自己的内心慢慢地咀嚼
D.痛不欲生,需要找朋友倾诉或者找渠道发泄,寻求化解之道
第4题
A.汽车转弯时,一定是受到非平衡力的作用
B.汽车行驶的速度越大,对地面的压力越大
C.汽车行驶的速度越大,惯性越大
D.汽车对地面的摩擦力与地面对汽车的摩擦力是一对平衡力
第6题
A.自行车加速前进时,它的惯性变大
B.自行车对地面的压力与地面对自行车的支持力是一对平衡力
C.停止蹬车,车的速度会减小,此过程中车受到非平衡力的作用
D.如果自行车在行驶中所受到的力全部消失,那么车会慢慢停下来
第7题
A.先找到一个舒服的状态,或坐或
B.然后把手放在肚子上,慢慢地深吸一口气(持续大约3-4秒),感受肚子吸气时慢慢鼓起来
C.再专注地慢慢呼出这口气(持续大约3-4秒),让腹部慢慢回缩
D.重复这个过程,直到感到情绪缓解
第8题
A.情绪察觉
B.情绪管理
C.情绪驱动
D.情绪理解
第9题
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④
第10题
从去年7月刚刚建立的H公司,生存的第一年面临着种种的压力与困难。最急需解决的问题也许就是销售问题,销售力度不够的直接后果就是产品滞销,款项不能快速回笼,企业面临资金压力问题。
在企业内,总经理与销售团队之间无形中形成了一种对立的僵局:总经理认为销售团队不够努力,工作不认真,销售人员天天上班来、下班走、月尾领工资,完全没有站在公司的立场上想想如何加大销售力度,为企业和自己创造效益。而销售团队则认为公司产品还不成熟,客户认知有限、接受度不高,公司广告力度不够、渠道不成熟;在现场促销过程中各部门配合不到位、流程不够严谨、专业、系统,与竞争对手的现场促销存在相当的差距,所以不能够很好地吸引客户注意。
本来是同一立场、利益一致的总经理与销售部门,彼此间却有了成见。总经理走过销售部门时,喜欢低着头,不说话,用他自己的话来说就是,“我以前主管人事,我也知道人才的重要性,他们中的大部分都是我招进来的,看到他们现在的业绩,我也觉得很痛心”。销售人员对公司也存在着较大的不满意,认为公司在政策上对销售配合力度不够,把销售的重担压在销售部门自己身上,觉得孤单、无助,而且公司朝令夕改,令销售人员经常觉得不知道该怎么给客户解释好。销售人员觉得自己在公司和市场之间成了风箱里的老鼠——两头受气。
问题:
总经理和销售团队之间产生冲突的原因是什么?如何更好地解决该问题?