在绩效面谈中，反馈信息应该“去伪求真”，这体现了有效信息反馈具有（）

A.重视面谈的开始

B.及时调整反馈的模式

C.强调员工的进步与优点

D.注意倾听员工的想法

A.面谈开始时：寒暄并欢迎员工，亲话家常;简介面谈目的，及时导入正题

B.面谈进行中：依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息

C.面谈结束时：再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意

D.面谈后的评估：立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效

A.确定绩效计划

B.设计绩效指标

C.制定考评方法

D.进行绩效信息收集

A.员工自评

B.上级评价

C.讨论绩效表现

D.确认评估结果

A.由主管组织，在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时

B.回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈

C.谈论下年度的目标/计划/培训需求等

A.贡献型下属

B.冲锋型下属

C.安分型下属

D.堕落型下属

A.绩效反馈

B.绩效评价

C.绩效计划

D.绩效面谈

A.绩效评判

B.绩效考评结果认可和绩效面谈

C.绩效结果通知和绩效改进

D.绩效面谈和绩效改进

A.定期书面报告

B.定期面谈

C.会议沟通

D.走动式管理

E.非正式的会议