在绩效反馈面谈的（)阶段，要整理面谈记录并备案，双方签字确认，给员工鼓励并表达谢意。

A.重视面谈的开始

B.及时调整反馈的模式

C.强调员工的进步与优点

D.注意倾听员工的想法

A.绩效分析

B.绩效改进计划的制定

C.绩效改进计划的实施

D.绩效改进计划的评价

A.面谈开始时：寒暄并欢迎员工，亲话家常;简介面谈目的，及时导入正题

B.面谈进行中：依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息

C.面谈结束时：再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意

D.面谈后的评估：立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效

A.对事不对人

B.举亲不避嫌

C.奖励为上

D.批评为辅

A.信息反馈

B.发掘被评估者内在潜力和开发其工作技能

C.加强沟通

D.绩效考核

A.上级准备每一个指标完成情况并形成文字

B.上级需确定面试时间

C.下级无需做前期准备

D.下级准备需要的支持

A.负面反馈“给希望”

B.批评表扬“三七开”

C.讲事实，避免套话

D.以解决问题为重

A.面谈方式

B.记录方式

C.单一方式

D.交替方式

E.独立方式

A.沉默是金

B.倾听为要

C.眼睛无假

D.言多必“失”

个人贷款贷前调查要采用（）方式。

A.电话沟通

B.网上调查

C.面谈

D.书面沟通