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题目内容
（请给出正确答案）
A.卡拉应该联系她的组织目前的外包商来了解他们的IT软件的功能，以确保她的团队实施的能够达到兼容的效果
B.卡拉应该联系她的组织的经理并且询问他们沟通渠道，以确保在项目进程中，团队能够与必要的IT团队进行沟通
C.卡拉应该明确目前使用的系统的配置，以确保她的团队在配置这个医院管理系统时能够使用这些资源
D.卡拉应该明确该组织的雇员所有的IT和软件相关的技能，从而在新的医院管理系统实施后能够安排培训计划
答案
C、卡拉应该明确目前使用的系统的配置，以确保她的团队在配置这个医院管理系统时能够使用这些资源
更多“卡拉正在管理一个项目团队，负责实施一个医院信息系统。在她收集项目需求的时候，她必须询问与已有的信息技术和组织当前正在使用的软件相关的事业环境因素。作为卡拉询问这个的一部分，她应该做什么（）”相关的问题
第1题
A.职能型矩阵
B.组织分解结构（OBS）
C.执行、负责、咨询和知情（RACl）矩阵
D.人员配备管理计划
第2题
A.在第一个迭代中计划实施这个集成,以帮助减少风险
B.在问题日志中记录该问题,并密切管理这一依赖关系
C.通知客户,项目组将负责整合工作
D.记录客户对与安全子系统的整合的责任
第3题
A.责任分配矩阵
B.项目人员分派
C.项目管理计划
D.项目组织机构图
第4题
A.将团队成员集中在一起
B.开展团队建设活动
C.审查和重新分配任务
D.重新审视沟通管理计划
第5题
A.实施每天的站立，团队可以分享他们的障碍，风险和问题
B.审查沟通管理计划并实施改变
C.安排每周与团队的风险审查会议，审查项目风险和关注点
D.将沟通管理计划的副本分发给Scrum
第6题
A.审查和重新分配团队任务
B.促进沟通和团队建设
C.为新的团队成员进行谈判
D.审查和更新通信管理计划
第7题
A.根据WBS，重新分配团队成员的工作
B.使用资源管理计划来识别其他项目对资源的竞争
C.保持与其他项目经理的持续沟通
D.事先更新项目的风险管理计划和经验教训登记册
第9题
A.每周与产品所有者安排一次反馈会议，以便他们能够评估进展
B.指示团队将产品所有者的信息转给项目经理
C.邀请产品所有者的职能经理参加反馈会议，将问题升级
第10题
A.创建一份效益建议书，以增强旧技术从而与新技术保持同等水平
B.与设施工作人员开会，以讨论旧技术
C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划
D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
第11题
A.建立一个适当的治理结构，以确保职能管理人员的请求得到正确处理
B.修改沟通管理计划，使职能经理能够为项目增加变化
C.遵循项目约束条件，按照商定的进度基线和成本基线向前推进
D.要求职能经理与他们的同行沟通，强调他们的要求的影响
