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题目内容
（请给出正确答案）
A.建立一个适当的治理结构，以确保职能管理人员的请求得到正确处理
B.修改沟通管理计划，使职能经理能够为项目增加变化
C.遵循项目约束条件，按照商定的进度基线和成本基线向前推进
D.要求职能经理与他们的同行沟通，强调他们的要求的影响
答案
A、建立一个适当的治理结构，以确保职能管理人员的请求得到正确处理
更多“在一个项目的实施阶段，职能经理正在增加新的需求，这可能会影响成本和进度基线。项目经理注意到，一些团队成员正在与他们的经理直接沟通以满足他们的要求。这将导致项目超出约定的基线。项目经理应该如何处理这种情…”相关的问题
第1题
A.审查适应性工具的影响，并获得职能经理的同意
B.遵循职能经理的建议，在项目中只实施预测性工具
C.决定使用哪种项目方法最适合该项目
D.按照项目管理办公室（PMO）的要求，在项目中实施适应性工具
第2题
A.为团队相关活动和奖励增加10%的项目预算
B.计划在整个项目中实施团队建设战略
C.要求职能经理在项目之外激励团队
D.将团队放在一起，以鼓励更多激励性的团队活动
第3题
A.确保利益相关者参与计划准确且有适当记录
B.回顾上一个项目的经验教训
C.识别实施新解决方案的风险，并评估其对项目的影响
D.为启动阶段创建经验教训文档
第4题
A.增加应急储备金，以支付未知-未知因素
B.实施短周期的检查并提供反馈
C.增加管理储备，以转换已知-未知的情况
D.创建一个新的风险条目，以确定该利益相关者为减损者
第5题
A.为分配到项目的团队成员制定项目入职指南
B.确保计划召开一次启动会议，并邀请相关的利益相关者参加
C.确保经验教训被视为项目进度分解的一部分
D.确认资源日历中不存在与其他项目上的指定活动的冲突
第6题
A.在整个项目中监测实现商业价值的进展。
B.要求增加时间来实现项目目标和增加商业价值。
C.增加项目资源的数量以确保商业价值的实现。
D.回顾以前项目的经验教训，并将其应用到这个项目中。
第7题
A.与团队成员会面，了解他们的关切和/或
B.召开团队会议，鼓励和激励整个团队
C.指派一个额外的资源来帮助团队成员完成任务
D.询问该团队成员的职能经理是否有任何已知的
第8题
A.努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，以确保项目成功
B.在整个项目过程中密切关注关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况
C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源一起工作
D.与项目发起人讨论这个问题，并要求在项目中替换这个关键资源
第9题
A.努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，确保项目成功
B.在整个项目过程中，密切监测关键资源，但不要让项目发起人知道冲突的情况
C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作
D.与项目发起人讨论这个，并要求在项目中替换这个关键资源
第10题
A.把团队成员绩效不好的情况汇报给他们的职能经理
B.就参与情况与团队成员讨论，以便釆取适当的行动
C.要求团队发送带有进度任务细节的电子邮件
D.重新分配工作，只让让那些参加电话会议的团队成员负责项目工作
E.提倡团队成员使用虚拟工作空间
第11题
A.要求人力资源部长任命一个高级团队领导
B.通知项目发起人关于可能出现的延误
C.直接管理项目组以避免项目的延误
D.向新任命的团队领导提供指导
