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题目内容
（请给出正确答案）
A.为分配到项目的团队成员制定项目入职指南
B.确保计划召开一次启动会议，并邀请相关的利益相关者参加
C.确保经验教训被视为项目进度分解的一部分
D.确认资源日历中不存在与其他项目上的指定活动的冲突
答案
D、确认资源日历中不存在与其他项目上的指定活动的冲突
更多“一个项目经理正在制定一个项目基线计划，并开始根据团队成员的职能将他们分配到项目活动中。项目经理在这个阶段应该做什么（）”相关的问题
第1题
A.三点估算
B.类比估算
C.建立参数模型
D.自下而上估算
第2题
A.人际关系技能
B.团队建设活动
C.事业环境因素
D.虚拟团队
第3题
A.产品待办事项和待交付功能的标识
B.业务案例和范围文档
C.满足团队需求的沟通管理计划
D.纳入已知风险的风险管理计划
第4题
A.更新整个项目的质量管理计划
B.要求客户验证并接受已经完成的任务
C.结束已经完成的项目任务
D.更新整个项目的沟通管理计划
第5题
A.进行所有变更，然后向客户展示成果
B.更新这项新工作的项目管理计划。
C.制定商业论证并提交给客户
D.专注于当前项目里程碑
第6题
A.状态会议
B.风险再评估
C.风险审计
D.技术绩效管理
第7题
A.创建一份效益建议书，以增强旧技术从而与新技术保持同等水平
B.与设施工作人员开会，以讨论旧技术
C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划
D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程
第8题
A.修改项目基线，以应对项目范围的轻微影响变更
B.使用焦点小组和头脑风暴会议收集有关项目范围的更多详细信息
C.在配置管理计划中登记变更，并将其发送给变更控制委员会（CCB）
D.向发起人解释这些请求可能会危及项目的进度和成本
第9题
A.收集遗漏的需求，并更新需求文件
B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果
C.确认预期的可交付成果并更新项目基准
D.将该问题上报给项目发起人
第10题
A.创建了一个通信管理计划，概述了与利益相关者
B.确保在接受项目之前，公司文化鼓励改变
C.鼓励领导层与通常抵制改变
D.让公司各级利益相关者参与进来，让每个人都了解变化
第11题
A.实施每天的站立，团队可以分享他们的障碍，风险和问题
B.审查沟通管理计划并实施改变
C.安排每周与团队的风险审查会议，审查项目风险和关注点
D.将沟通管理计划的副本分发给Scrum
