价值流改善的效益有()和消除浪费。

A.做好现场5S

B.匹配客户节拍

C.消除浪费

D.提高线平衡率

A.做好现场5S

B.匹配客户节拍

C.消除浪费

D.提高线平衡率

A.创造顾客，引导需求

B.消除浪费、持续改善

C.提高顾客满意度

D.企业价值实现最大化

A.消除八大浪费

B.改变员工思维

C.创造最大价值

D.改善六大损失

A.跨越组织藩篱

B.消除孤岛

C.绘制价值流图

D.推行改善

A.调整生产线布局

B.改善搬运方式

A.用于发现造成问题发生的根本原因，利用5MIE对问题进行深层次的分析

B.识别精益所定义的常见的浪费类别，找出需要改善的问题点

C.区分各问题对结果的影响程度，以确定主要问题

D.通过价值流分析了解流程的状态，从而发现流程中的问题，寻求改善的突破口

A.从局部到整体的改善

B.消除一切浪费

C.连续改善

A.精益生产是指从原材料到成品的整个流程中不断改善，识别并消除浪费以提高客户满意度的一种方法

B.所有增加成本而没有创造价值的活动是浪费的一种表现

C.裁减人员是为了更合理地充分利用资源,也从而节省成本,这也是精益生产的一种表现

D.在精益生产中的七大浪费里,“等待”是指人力,设备,产品之间相互等待所产生的浪费