组织设计的任务就是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。（)

A.创构柔性灵活的组织

B.设计清晰的组织结构

C.设计组织各部门的职能和职权

D.确定职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围

E.编制职务说明书

()是组织设计的任务

A.研究与开发

B.提供组织结构系统图

C .分析财务构成

D.编织职务说明书

E.明确员工在组织中的地位

A.所设机构和整个组织结构都必须和其所承担的任务和规模相适应

B.使组织确实发挥它的效能

C.既不人浮于事，又不无人管事

D.机构简单

E.人员精干

A.组织设计在形式上分为静态设计和动态设计

B.静态设计只对组织结构进行设计

C.动态设计只对组织运行制度进行设计

D.现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计

E.组织设计影响组织文化的形成

A.组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式

B.只对组织结构进行的设计称为动态设计

C.同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计

D.古典的组织设计理论是静态的

E.现代的组织设计理论是动态的

A.确定组织目标

B.业务流程设计

C.确定组织结构

D.定岗定编

E.制定工作规范

F.总结评价

A.静态设计只对组织结构设计

B.古典的设计是对组织结构的静态设计

C.动态设计只对组织运行的设计

D.动态设计是对组织机构和运行的设计

E.现代的组织设计是动态的

A.工作流程组织

B.组织结构模式

C.管理职能能分工表

D.工作任务分工表

E.物质流程组织

A.组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计

B.组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计

C.组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有的组织结构进行的再设计

D.古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计

组织设计最基础的工作是()。

A．职务设计与分析

B．职务的任免机制

C．部门结构的划分

D．组织结构设计

A.任务分工是在项目组织结构分解的基础上，明确项目经理和各主管部门、主管人员的工作任务

B.每一个任务都有多个主办部门

C.管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分

D.工作任务分工是一种相对静态的关系，所以在项目的进展过程中不能调整