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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目进度管理中，常用__来安排工作顺序（）

A.进度曲线法

B.网络图法

C.直方图法（histogram method）

D.相关图法

答案

B、网络图法

发布时间：2024-01-03

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第1题

你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高，而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中，你说PERT和CPM的最主要的差别是，PERT（）。

A.应用分布的方法（期望值）计算进度

B.应用最接近的估计来计算浮动

C.聚集于计算浮动以决定哪能些活动具有最少的进度安排方面的可塑性

D.包括不按顺序的活动，例如，将循环和有条件的分枝作为图表的一部分

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第2题

在企业管理工作中，常常用()来表示工作项目中的任务和进度安排

在企业管理工作中，常常用（)来表示工作项目中的任务和进度安排

A.瀑布图

B.折线图

C.饼图

D.甘特图

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第3题

以下关于数据中心迁移项目责任划分描述正确的是（）

A．在项目实施过程中，迁移实施者需要负责进度管理、风险控制、质量管理、施工管理、合同变更确认、工程交付等工作B．在项目实施过程中，客户需要保证供电、制冷、照明、消防、机房保护、网络宽带等必须资源，同时还要保证合同变更申请、业务迁移配合人员安排以及其他业务迁移中需要使用到的相关资源C．在项目实施过程中，实施者和客户需要双方协商确定或共同完成的工作D．在项目实施过程中，迁移实施者有责任制定项目进度、验证标准，并对硬件安装环境、设备数量进行确认

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第4题

项目经理正在制定进度管理计划。由于客户表示需要尽早频繁地交付商业价值，因此项目经理选择将送代计划与待办事项列表合并。该项目的进度管理计划中需要解决以下哪项（选择三项）（）

A.资源可用时使用看板面板来从待办事项列表拉动工作

B.使用基于适应型生命周期的滚动式规划

C.以用户故事的形式记录需求

D.在初始项目计划期间将工作包分解为活动清单

E.在项目待办事项中确定并优化用户故事的优先级

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第5题

“太忙了！”这几乎是每个领导者的口头禅。人们常用“日理万机”来形容领导者的工作。但是有一些领导者却能够对时间进行有效的管理，集中精力抓大事，从而获得成功。美国某公司的董事长赖福林每天清晨6点之前准时来到办公室，先是默读15分钟经营管理哲学的书籍，然后便开始思考本年度内不同阶段中必须完成的重要工作以及所需采取的措施和必要的制度，接着就是重点考虑一周的工作。他把本周内所要做的几件事情一一列在黑板上。大约在8点钟左右，他在餐厅与秘书共进咖啡时，就把这些考虑好的事情商量一番，然后做出处理决定。赖福林的时间管理法，极大地提高了公司的工作效率，引起了其他各公司的高度重视和赞扬。

管理学家唐纳德•C•伯纳姆在他的名著《提高生产效率》中提出了3个原则，即当你处理任何工作时必须自问：能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？这3个原则对领导者安排工作顺序和管理时间来说，都是可供借鉴的。

结合案例回答：

（1）领导者为什么要集中精力抓大事？什么是大事？

（2）你认为领导者如何才能做到“抓大放小”？

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第6题

在项目进度管理中，进度计划常用的表示方法包括（）

A.横道图

B.时标网络图

C.里程碑图

D.甘特图

E.帕累托图