以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是（）

A.采购管理计划是评估卖方的衡量指标

B.项目范围基准是采购的重要依据

C.采购文件描述了所采购产品和服务的细节

D.采购管理计划确定了采用的合同类型

A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾

B.项目管理计划是自上而下制定出来的

C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果

D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通

以下关于制定风险应对计划的叙述不正确的是()。

A．需要应对的风险清单

B．风险清单最初在风险定性分析中形成

C．明确风险管理人和分配给他们的责任

D．包括实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动

A.WBS一般用树形图和表格来表示

B.范围管理计划中需要包含范围基准

C.WBS由项目主要干系人参与并编制

D.范围控制最终会形成需求跟踪矩阵

A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效

B.可采用观察和交谈、项目绩效评估方法实现对项目团队的管理

C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果

D.项目经理在团队发生冲突时应本着决矛盾的原则进行调解

A.涉及到了变更管理的工作

B.监督成本绩效，找出并分析与成本基准的偏差

C.可以通过挣值分析来估算剩余项目所需成本

D.要将实际的进度及成本绩效与绩效测量基准进行比较

A.CB是一个决策机构

B.包括配置管理过程

C.纠正措施是为了修正不一致的产品或产品组件

D.任何项目干系人都可以提出变更请求

A.项目组合管理主要采取的是自下面上的管理方式

B.项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程

C.项目组合管理要确保与组织战略协调一致

D.通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序

A.它是项目中一部分工作包集合的输入结果或工作成果

B.里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据

C.它是一个战略计划或项目的框架

D.制作项目里程碑计划有利于对项目的追踪、管理

A.可能会引入新的项目干系人

B.需要审核并记录供应商的绩效以及采取必要的纠正措施

C.采购就是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程

D.是项目合同管理的一部分