虚拟进度与实际进度比对主要是通过方案进度计划和实际进度的比对，找出差异，分析原因，实现对项目进度的合理控制与优化（）

A.组织措施

B.技术措施

C.信息措施

D.合同措施

A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个季度

B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较

C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告

D.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差则立即调整目标

A.落实施工方案

B.定时地收集有关工程实际进度情况的资料

C.确定各分项进度控制的工期目标

D.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制

A.事前预判

B.事中控制

C.事后分析总结

D.事后考核整改

A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度

B.国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划

C.设计方的出图计划只作为设计方进度控制的依据

D.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度

A.进度计划执行中的跟踪检查

B.实际进度数据的加工处理

C.现场实地检查工程进展情况

D.实际进度与计划进度的比较

A.分析进度产生偏差的原因

B.合理安排进度计划

C.比较实际进度与计划进度

D.预测后续工程进度

A.该工作的实际进度比计划进度超前

B.该工作的实际进度比计划进度拖后

C.该工作的实际进度拖后且影响总工期

D.该工作的实际进度与计划进度一致