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[单选题]

汇融投资公司今年已投资了多个项目,目前公司的现金流比较紧张。最近海外投资部门又引进一个项目,并预估该项目有巨大的盈利空间,现在是非常难得的投资契机。但财务部门在审核投资项目时,发现该项目执行难度大、周期长、资金投入量大。假如你是决策者,你将如何处理这个问题()

A.该项目难度大、资金投入大,不投该项目

B.分批投入该项目,缓解资金压力

C.咨询相关专家再做决策

D.找几个伙伴一起投资该项目

答案

D、找几个伙伴一起投资该项目

解析:参考解析:见答案。

更多“汇融投资公司今年已投资了多个项目,目前公司的现金流比较紧张。最近海外投资部门又引进一个项目,并预估该项目有巨大的盈利空间,现在是非常难得的投资契机。但财务部门在审核投资项目时,发现该项目执行难度大、周…”相关的问题

第1题

按照《广西电网有限责任公司基建项目进度管理细则》(Q/CSG-GXPG2053006-2021)规定,一个110kV送变电工程项目已经取得项目核准批复,并列入公司年度固定资产投资计划,工程的监理、施工单位已确定,合同已经签订,开工所需的施工图未经评审,未办理质量监督申报手续。工期紧张情况下,该项目具备开工条件()
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第2题

某公司曾经计划投资一个管道项目,并请专业设计及咨询机构进行可行性分析,支付费用2000万元并入账。后来由于外部环境变化管道项目被搁置。10年后该项目重启,且原先的可行性分析依然有效。由于管道项目将占用沿线土地,公司终止了对外租赁协议,原协议的租金为每年1000万元。对该公司而言,在分析管道项目现金流时应该考虑的是()

A.2000万元和1000万元

B.2000万元

C.1000万元

D.0

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第3题

一个项目经理最近加入公司。在面试中,该项目经理展示了敏捷交付的经验,而项目管理办公室(PMO)主任要求协助实施敏捷。项目经理应该怎么做才能在公司内部启动敏捷的应用()。

A.与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会,以获得他们对项目使用敏捷方法的支持

B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训

C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测型方法,直到所有正在执行的项目都结束

D.评估组织的文化,确定是否可以在项目交付中使用敏捷,并确定要使用的做法

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第4题

巨人公司正在开发一套CRM管理软件,该项目已经持续了将近两年,最初是因为一家电器零售行业客户
的需求驱动的,后来又争取到国家创新基金的支持,公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM产品。由于目标定得过高和对时间的错误估计,使得原计划9个月发布的产品,用了一年多的时间才将第一版交给客户试用。试用期间产品不稳定,客户埋怨很大,产品被退回。研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了,结果这个问题解决了,却发现新的问题又出现了,产品还是不稳定。公司市场部门很早就为该软件做了大量的市场宣传,当时的CRM概念在国内刚刚兴起,赶时髦的企业不少,销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套(据总经理讲他们也是迫不得已才卖的,不然公司没有资金再支撑研发了)。于是,几个客户同时找上门来,研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火,根本顾不上产品的继续升级,公司陷入骑虎难下的尴尬局面。当总经理想到要停止该项目的时候,财务部出了一份报告,该项目已经先后投进去500万元,还有3,4个无法验收的合同。公司的总经理很头疼,后悔没有在项目实施前对项目的成本以及它所能够提供的好处进行好好比较。

(1)、问题出现后,公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试,成本测试属于项目PCT测试中的()测试。

A、P

B、C

C、T

D、PT

(2)、严格的说,在项目实施后除了对成本进行测试外,还需对()进行测试。

A、绩效和时间

B、时间和人员

C、人员和绩效

D、资源和绩效

(3)、原计划9个月发布的产品,结果一年多才将第一版交给客户试用。这个项目拖延的原因是()。

A、主要团队成员的离开

B、顾客改变了初衷

C、项目经理对项目需要时间的估计是错误的

D、供应商没有按时交货

(4)、从案例中项目屡次通不过要求,可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能,其中包括()。

A、时间管理能力

B、解决问题能力

C、计划、组织和管理资源的能力

D、其他选项都对

(5)、从目前来看,该公司的项目通不过PCT测试的原因是()。

A、项目的目标太大

B、资金没到位

C、供应商的问题

D、组织政策的妨碍

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第5题

甲国政府与乙国某投资公司签订协议,约定由乙国公司投资3亿元,在甲国某市月亮湖区投建一自来水厂及输配水管网项目,项目建成后乙国公司享有20年的经营和获利,但须保证月供水规模不得少于6万立方米。在该项目建成运营12年后,甲国政府以该自来水厂的月供水规模不能达到6万立方米,乙国公司违约为由将该项目收归国有。而乙国公司则认为月供水不足不是因为其经营不力,而是甲国连年干旱,湖区水源匮乏所致。乙国公司遂以甲国政府违约为由,在乙国某法院对甲国政府提起了诉讼。在乙国法院立案审理期间,甲国政府未对乙国法院的管辖权提出异议,也未派代表出庭应诉或声明立场,乙国法院最终作出不利于甲国政府的缺席判决。如果本案中乙国是采取相对豁免主义的国家,根据目前的国际法规则和实践,下列关于管辖权的表述中错误的有哪些?

A.乙国法院有管辖权,因为本案中甲国政府与乙国投资公司签订的是商业性质的协议,根据乙国主张的相对豁免主义,国家的商业行为本来就不应享有国家主权豁免

B.乙国法院有管辖权,因为本案中甲国政府对乙国法院的管辖权没有提出异议,也未派代表出庭应诉或声明立场,这说明甲国已经放弃了国家主权豁免

C.乙国法院有管辖权,因为本案中甲国政府与乙国投资公司签订商业性质协议表明其已放弃了国家主权豁免

D.乙国法院没有管辖权,本案中甲国享有国家主权豁免

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第6题

以下同心共享返还本金要求说法正确的是()

A.区域投资公司净回笼为正

B.项目经营净现金流为正且预估持续为正

C.返还本金须由区域总裁担保

D.本金和富余资金均可返给个人

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第7题

某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算,项目周期为5年,项目现金流量已估算完毕,公司选择的贴现率为10%,具体数据见项目现金流量表及现值系数表。 单位:万元该公司运用净现值法进行投资项目决策,其优点是()

A.考虑了资金的时间价值

B.有利于对初始投资额不同的投资方案进行比较

C.能够反映投资方案的真实报酬率

D.能够反映投资方案的净收益

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第8题

你是RF玩具公司的执行总裁,现在你在考虑一个投资项目,该项目不用支付初始投资。项目的现金流是:第一期期末得
到5000美元,第二期期末得到4000美元,第三年即最后一年要支付11000美元。
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第9题

A公司投资一个项目,初始投资在第一年初一次投入,该项目预期未来4年每年的现金流量为9000万元。所有现金流都发生在年末。项目资本成本为9%。如果项目净现值()为3000万元,那么该项目的初始投资额为()万元。

A.26157

B.29260

C.13236

D.11253

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第10题

新华公司投资一个项目,初始投资在第一年初一次投入,该项目预期未来4年每年的现金流量为9000万元。所有现金流都发生在年末。项目资本成本为9%。如果项目净现值()为3000万元,那么该项目的初始投资额为()万元。

A.26157

B.29260

C.13236

D.11253

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